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Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco das complexidades das relações entre heads e agentes. Nesse contexto, existe o que chamamos de Agency Theory, que é um conceito central nos estudos de administração e finanças, que oferece uma perspectiva interessante para entender essas relações, evidenciando os desafios e conflitos que surgem quando um agente é incumbido de agir no interesse de um head (principal). Ao longo do tempo, vi claramente como os executivos (agentes) e os acionistas (principais) podem ter seus interesses desalinhados. Vi, de cadeira cativa, as nuances dessas relações, o jeito cinza de tratar assuntos que deveriam ser brancos ou pretos, onde muitos executivos podem tomar decisões visando benefícios pessoais em detrimento dos interesses dos acionistas e da empresa. Essa dinâmica não é exclusiva das grandes corporações; nas empresas menores, os desafios da teoria da agência são igualmente perceptíveis, porém com algumas peculiaridades diferentes. Nas pequenas e médias empresas, a linha entre os executivos e os sócios muitas vezes se mistura, pois em muitos casos, eles são a mesma pessoa. Essa sobreposição de papéis pode levar a um alinhamento confuso de responsabilidades, onde as decisões empresariais são influenciadas tanto pela visão do executivo quanto pelo interesse do sócio. Esta dualidade pode complicar o alinhamento de objetivos e obscurecer a clareza nas tomadas de decisão, criando um terreno fértil para conflitos de interesse e decisões que podem não ser no melhor interesse da empresa como um todo. Ao enfrentar esses desafios em empresas de diferentes tamanhos, percebi que o que colabora para resolver essa questão é a transparência. Sabemos que promover uma comunicação aberta e honesta entre todas as partes envolvidas é essencial. Mas será que isso ocorre de verdade na maioria dos ambientes profissionais? Nas grandes corporações, a implementação de políticas claras e mecanismos de incentivo que alinham os interesses dos executivos com os dos acionistas, sem dúvida ajuda a minimizar os conflitos. Já em empresas menores, estabelecer limites claros e responsabilidades definidas entre as funções de sócio e executivo é crucial para evitar a mistura de decisões pessoais com as empresariais. Mas nem sempre os sócios/executivos estão preparados para ter essa conversa. Outra estratégia que acho bem eficaz é a implementação de sistemas de governança corporativa robustos, mesmo em pequenas empresas, para assegurar que haja uma supervisão adequada das decisões tomadas. A definição de metas claras, acompanhadas de um sistema de recompensas e penalidades, pode incentivar comportamentos alinhados com os melhores interesses da empresa. E sabendo realizar esse alinhamento, não se tem grandes custos e o resultado é uma empresa mais qualificada em seus processos, com gestores e executivos mais alinhados e uma governança que só colabora para deixar a empresa mais valiosa e mais reconhecida. Não desmereça esse assunto! Não ache que isso não é para você, ou que é algo que não se aplica à sua empresa. Esse pensamento pode ser a razão de muita coisa boa não estar acontecendo no seu ambiente de trabalho. Se precisar, peça ajuda! Artigo também publicado no LinkedIn. Rucelmar Reis C-Level | Board Member | Advisor | Mentor Sócio Fundador da AdvisorTips Essa publicação faz parte do website Advisor.Tips e é protegida por direitos autorais.

Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e extremamente áridas, onde a sobrevivência não era fácil. E, no entanto, essas civilizações desenvolveram tecnologias e conhecimentos surpreendentes que até hoje intrigam historiadores e cientistas. Mas por que eles conseguiram isso? A resposta está na escassez de recursos naturais. 1. A Escassez como Mãe da Inovação As civilizações dos incas, maias e astecas enfrentaram um ambiente hostil. Eles viviam em regiões onde a agricultura era desafiadora, e a falta de recursos naturais era uma realidade diária. Mas foi essa escassez que os impulsionou a inovar e criar soluções engenhosas para sobreviver. 2. O Conhecimento dos Incas Os incas, por exemplo, construíram cidades incríveis nas montanhas dos Andes. Eles desenvolveram sistemas agrícolas em terraços que permitiam cultivar alimentos em altitudes elevadas. Eles também tinham conhecimentos avançados de engenharia civil, criando estradas e pontes impressionantes em um terreno acidentado. 3. A Complexidade da Matemática Maia Os maias, conhecidos por seu calendário preciso e suas realizações em matemática, desenvolveram sistemas complexos de contagem e medição. Eles usavam sua matemática para rastrear o tempo e os eventos astronômicos com precisão notável. 4. Os Astecas e suas Habilidades Agrícolas Os astecas, em meio à escassez de terras férteis, criaram jardins flutuantes conhecidos como "chinampas". Essas ilhas artificiais eram usadas para cultivar alimentos e flores, demonstrando sua habilidade em superar a falta de recursos naturais. 5. O Paralelo com as Startups Agora, traga essa lição para o mundo das startups. Startups que enfrentam desafios de recursos frequentemente se tornam mais inovadoras, mais ágeis e mais eficientes. A necessidade de reinventar e encontrar soluções criativas pode impulsionar a criatividade e o sucesso. 6. A Abundância Pode Levar à Comodidade Por outro lado, startups com recursos em excesso podem cair na armadilha da comodidade, assim como os nativos tropicais que tinham abundância de recursos naturais e um clima pouco desafiador. Isso fez com que não tivessem a necessidade de desenvolver técnicas avançadas como os povos da cordilheira e dos desertos. Ter tudo à disposição pode fazer com que se acomodem e deixem de buscar soluções inovadoras. 7. O Companheiro do Fracasso A falta de escassez de recursos, paradoxalmente, pode ser o terceiro "companheiro do fracasso" para as startups. Ela gera comodismo e acomodação, impedindo a busca constante por soluções inovadoras e eficazes. A escassez de recursos pode ser uma oportunidade para a criatividade florescer, enquanto a abundância pode exigir muita disciplina e governança de recursos para não gerar acomodação demasiada e acabar tolhendo a criatividade fundamental para as startups. Artigo também publicado no LinkedIn. Rucelmar Reis C-Level | Board Member | Advisor | Mentor Sócio Fundador da AdvisorTips Essa publicação faz parte do website Advisor.Tips e é protegida por direitos autorais.

Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento explosivo? Bem, as coisas estão mudando. Hoje, mais do que nunca, o mantra "cash is king" se tornou a coisa mais falada entre os investidores e empreendedores. Vamos entender melhor essa mudança de paradigma e como a falta de gestão de caixa se tornou o terceiro "companheiro do fracasso." 1. A Matemática dos 40 Imagine uma startup que cresce a uma taxa impressionante de 60% ao ano. Parece impressionante, certo? Agora, se esse crescimento vier acompanhado de um um EBITDA (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) negativo de -20% no ano, a matemática revela uma verdade: essa empresa pode estar no limite de sua viabilidade. A soma do crescimento anual (60%) e o resultado do EBITDA (-20%) é igual a 40 e esse é o valor limite encarado por alguns investidores ao analisarem os números das startups. Isso significa que uma startup com crescimento de 20% e EBITDA de 20% também está no seu limite perante investidores que usam essa métrica. A soma desse indicadores (crescimento e EBITDA) devem ser superiores a 40, portanto uma empresa com crescimento de 30% no ano e um EBITDA de 30% (resultado de 60) é um negócio que atrai muito mais investidores do que os cenários mencionados antes. 2. Caixa em Primeiro Lugar O antigo lema "o dinheiro segue a grande ideia" está sendo substituído pelo "o dinheiro segue a gestão financeira sólida". Os investidores não estão mais dispostos a financiar negócios que queimam dinheiro sem um plano claro de como se tornarão lucrativos. O caixa da sua startup é a almofada de segurança que garante sua sobrevivência, especialmente em tempos turbulentos. 3. O Desprezo pela Gestão de Caixa é um Erro Fatal O terceiro "companheiro do fracasso" é o desprezo pela gestão de caixa em favor do crescimento a qualquer custo. Não há dúvida de que o crescimento é importante, mas ele precisa ser sustentável. A queima de caixa desenfreada sem um plano estratégico sólido é um sinal vermelho para investidores e uma rota direta para o fracasso. 4. Compromisso com o Crescimento Sustentável Hoje, as startups precisam abraçar a gestão financeira com a mesma paixão que abraçam suas ideias inovadoras. É crucial manter um equilíbrio entre o crescimento e a gestão eficaz de caixa. O crescimento explosivo não deve ser alcançado às custas de uma empresa financeiramente não saudável. Ter acompanhamento de um financeiro robusto, ou até mesmo ter sócios com esse perfil administrativo financeiro é algo muito valioso e que deve ser perseguido por toda startup. Artigo também publicado no LinkedIn. Rucelmar Reis C-Level | Board Member | Advisor | Mentor Sócio Fundador da AdvisorTips Essa publicação faz parte do website Advisor.Tips e é protegida por direitos autorais.

COACHING PARA LÍDERES Leadership Development Treinamento constante de lideranças! O líder que tem maior suporte, tem mais capacidade de execução e de sucesso. A maioria das empresas tem necessidade de trabalhar habilidades e potenciais individuais de seus líderes, buscando equalização de valores e comportamentos necessários e esperados nos gestores, afim de impactar positivamente a produtividade e a qualidade esperadas em seus produtos ou serviços. Ao iniciarmos qualquer reorganização de quadro funcional e/ou novas configurações de departamentos, é essencial que se pense nas pessoas que exercerão a liderança dessas áreas, e que elas tenham autonomia e poder de decisão. Estas e outras habilidades podem ser alcançadas com o fortalecimento das capacidades e o trabalho programado e individualizado de desenvolvimento pessoal. ​ Além da preocupação com as qualificações e perfis profissionais, sejam soft skills , ou hard skills , o ser humano precisa sentir também a percepção de “realização” no que se refere a satisfação com a vida, capacidade de ser útil e prospectar expectativas de futuro. Se as condições humanas ficarem instáveis, isso pode impactar diretamente nos relacionamentos profissionais, na forma como se encara a vida e na capacidade produtiva. Quando acontece a instabilidade emocional por parte do profissional, mesmo que momentânea e superada, pode surgir a sensação de medo em relação ao futuro, de que a qualquer momento tudo volte a se repetir. Portanto, as empresas mais produtivas já entenderam a importância da constância nesse processo de coaching e suporte ao desenvolvimento contínuo de seus líderes. O processo de Coaching de Lideranças, consiste em: ​ Avaliação através do Mapa de Avaliação do Estado Atual Trabalhar a Autorresponsabilidade, Emoções e Sentimentos Descobrindo as Forças e Fraquezas de cada Líder Identificando Crenças, Padrões Transgeracionais e o Poder de Mudança Apoio no Estabelecimento de Metas (SMART) Pessoais e Profissionais Visão de Futuro e Planejamento Papel Profissional versus Identidade Individual Retornos mútuos sobre investimentos na profissão (salário emocional) Revisão do Mapa de Avaliação e do Estado Atual – Fechamento com reprogramação de vida pessoal, profissional e emocional alinhadas. ​ Advisor.Tips possui profissionais qualificados e material completo para o desenvolvimento das lideranças da sua empresa! Mapeamento Sessões de Coaching Materiais de Apoio Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

METODOLOGIAS EXCLUSIVAS Exclusive Methodologies Toda empresa é diferente. É possível aplicar as mesmas metodologias em todas as empresas? Cada negócios possui suas particularidades e características próprias. Nenhuma empresa é igual a outra. ​ No entanto, a experiência acumulada em mais de 10 anos de consultoria empresarial permitiu a Advisor Tips identificar cada necessidade e o método mais adequado, com a realização de diagnósticos e avaliações sobre a eficiência dos pilares de sustentação dos negócios. ​ Estas metodologias podem ser aplicadas a todos os segmentos de negócios e parte dos princípios básicos de administração, abordando os objetivos primários dos aspectos primários e seu momento atual. ​ Além das metodologias de sucesso mais conhecidas, desenvolvemos metodologias próprias da Advisor.Tips. ​ Conheça abaixo algumas metodologias que a Advisor.Tips trabalha de forma exclusiva para seus clientes: L2P3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? Lucro Liberdade ​ Pessoas Processos Produto SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Tax Planning Ganhos Tributários Como saber se a tributação da sua empresa é a correta? Existem benefícios fiscais não utilizados? A capacidade de reduzir a carga tributária e maximizar os benefícios fiscais para o tributário de empresa, e o planejamento ser uma parte do plano do administrador em países importantes que possuem regras ainda mais complexas e passíveis de interpretação, que por vezes é preciso retornar a eventos jurídicos para se obter toda a tributação mais justa. ​ A análise tributária da cadeia produtiva às vezes demonstra oportunidades de redução de impostos que nem sempre são de forma recorrente pelas empresas. ​ Diante disso, temos que usar o suporte de especialistas que são vitais para analisar toda a cadeia e estratégias mais eficientes. ​ ​Atuamos na implementação do planejamento tributário total, com o objetivo de minimizar o impacto dos impostos e taxas nas pessoas físicas e jurídicas. ​ Temos orgulho de poder ajudar, nossos clientes por meio de programas avançados onde eles podem reconhecer todos os benefícios fiscais atualmente disponíveis para empresas e proprietários de empresas. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato