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Vivemos num mundo onde as distrações estão a um clique de distância. Basta abrir o celular, rolar as redes sociais e, pronto, lá se foi meia hora – ou mais – sem nem percebermos. Num piscar de olhos, o tempo escapa, e o desafio de manter o foco vira uma batalha diária. Mas, calma, gerenciar o tempo não precisa ser um monstro de sete cabeças. Com um pouco de organização e uma estratégia simples, é possível transformar seu dia em algo mais produtivo e leve. A gestão do tempo é um assunto que nunca perde a validade. Décadas passam, gerações mudam, empresas evoluem, mas a necessidade de usar bem as horas permanece. O primeiro passo para isso é entender que organizar não é tão complicado quanto parece. Até os mais desorganizados têm seu jeito de “se achar na bagunça”. O truque é encontrar um método que funcione para você. Uma técnica prática e direta que pode ajudar é a dos 4D’s : Fazer (Do) , Adiar (Delay) , Delegar (Delegate)  e Deletar (Drop) . Ela é como um mapa para navegar pela lista de tarefas e decidir o que merece sua atenção. Antes de aplicar os 4D’s, você precisa saber o que você tem para fazer. Pegue uma folha, um aplicativo ou até o guardanapo mais próximo e faça um brainstorming : escreva todas as tarefas que estão na sua cabeça, sem filtro. Divida em duas listas: uma para o trabalho e outra para a vida pessoal. Só de colocar no papel, você já pode perceber que o volume de coisas a fazer não é tão assustador quanto parecia. Enquanto lista, já comece a pensar: quais tarefas são urgentes? Quais são rápidas de resolver? E quais você está empurrando só porque não está com vontade? Cuidado, nem tudo que é chato pode ser adiado! Agora, pegue outra folha e divida em quatro quadrantes: Fazer , Adiar , Delegar  e Deletar . Cada tarefa da sua lista vai cair em um desses grupos. Vamos entender como: Delegar : Nem tudo precisa ser feito por você. Tem alguma tarefa que outra pessoa da equipe pode assumir? Delegar não é só uma forma de aliviar sua carga, mas também uma chance de desenvolver quem está ao seu redor. É um ganha-ganha. Deletar : Pergunte-se: essa tarefa é mesmo necessária? Às vezes, carregamos atividades por hábito ou porque “sempre foi assim”. Se algo não agrega valor ou perdeu o sentido, risque da lista sem culpa. Isso libera espaço para o que realmente importa. Adiar : Nem tudo precisa ser feito agora. Avalie o impacto de deixar uma tarefa para depois. Se for adiável, coloque uma data para voltar a ela – organização é a chave para não deixar essas tarefas se perderem no limbo. Fazer : O que sobrou aqui é o que realmente merece sua atenção agora. Pode ser uma tarefa urgente, importante ou até algo simples que você resolve em poucos minutos. Então, agora: faça! Essa técnica dos 4D’s te ajuda a tomar decisões rápidas e a focar no que faz diferença. Quando você para para refletir sobre suas tarefas, já está dando um passo enorme para otimizar seu tempo. O resultado? Menos sobrecarga, mais clareza e um dia que rende muito mais.

Todo empresário sabe exatamente qual é a finalidade  da sua empresa: vender produtos, prestar serviços, resolver problemas, gerar lucro. É isso que move o dia a dia, consome energia e define prioridades. Mas aqui está a pergunta que poucos fazem: qual é o destino da sua empresa? A diferença é simples, mas crucial. Finalidade é o que você faz hoje. Destino é para onde sua empresa vai amanhã. O Problema: Vivemos Obcecados pela Finalidade É compreensível. A finalidade é urgente, tangível, mensurável. Vendas do mês, fluxo de caixa, satisfação do cliente, produtividade da equipe. São métricas que batem na porta todos os dias exigindo atenção. O destino, por outro lado, parece abstrato. "Vou pensar nisso quando a empresa estiver maior", "quando eu me aposentar", "quando surgir uma oportunidade". O problema é que destino não é opcional — toda empresa terá um, planejado ou não . Os dados são implacáveis. Das empresas que nasceram em 2017, apenas 37,9% ainda estavam ativas em 2022. A curva de mortalidade é consistente e previsível: a cada ano, mais empresas desaparecem [2]. Os Três Destinos Inevitáveis (Não existem outros) Toda empresa, sem exceção, terá um destes três destinos: 1. Fusão ou Aquisição (M&A): A Colheita Estratégica Para empresas bem estruturadas, M&A é a oportunidade de transformar anos de trabalho em valor real. O mercado brasileiro está aquecido — 2025 registrou crescimento de 14,6% nas transações, com projeção de 1.400 operações no ano [3]. Mas M&A não é loteria. Empresas que conseguem boas avaliações têm algo em comum: governança organizada, processos documentados e visão de longo prazo . Quem vive apenas na finalidade, sem pensar no destino, chega na mesa de negociação desorganizado e perde valor. 2. Sucessão: A Arte de Perpetuar o Legado Sucessão é o sonho de muitos fundadores, especialmente em empresas familiares — que representam 90% das empresas brasileiras e 65% do PIB nacional [4]. Mas a realidade é dura: apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à transição para a segunda geração, e somente 12% chegam à terceira [5]. O principal motivo? Falta de planejamento . Apenas 25% das empresas familiares no Brasil têm um plano de sucessão formal [5]. O resto vive na ilusão de que "quando chegar a hora, a gente resolve". 3. Encerramento: Quando o Destino é Decidido pelas Circunstâncias Aqui está a correção importante: nem todo fechamento é falência . Empresas podem ser encerradas por diversos motivos legítimos — mudança de estratégia, saída de sócios, pivotagem para novos negócios, ou simplesmente porque o fundador decidiu seguir outro caminho. O problema não é o encerramento em si, mas quando ele acontece por falta de planejamento . Quando a empresa fecha porque "não deu certo", porque os recursos acabaram, porque os sócios brigaram, ou porque ninguém pensou no que fazer quando o fundador não pudesse mais tocar o negócio. Por Que Ignorar o Destino Custa Caro A falta de planejamento do destino gera consequências que vão muito além do fechamento: Desvalorização do Negócio:  Uma empresa sem governança clara e processos organizados vale menos para compradores e investidores. Conflitos Desnecessários:  Sem um plano claro, disputas entre sócios e herdeiros paralisam a operação. Perda de Conhecimento:  A saída abrupta de um fundador leva embora capital intelectual e relacionamentos estratégicos. Oportunidades Perdidas:  Empresas que não se preparam perdem janelas de M&A ou sucessão em momentos favoráveis. "A saída de um profissional experiente pode levar à perda de conhecimento e expertise valiosos para a empresa. A falta de um plano de sucessão pode desvalorizar a empresa, tornando-a menos atraente para potenciais compradores ou investidores." - Edson Santana, Edson Santana Advogados [4]. A Solução: Planeje o Destino Desde o Início Destino não é algo para se pensar no final — é estratégia desde o primeiro dia. Empresários que pensam no destino desde cedo tomam decisões diferentes. Investem em governança, documentam processos, desenvolvem equipes, estruturam a empresa para ser atrativa — seja para compradores, sucessores ou para uma saída organizada. Cinco Ações Práticas: • Defina seu destino preferido:  M&A, sucessão ou saída planejada? Não precisa ser definitivo, mas precisa ser consciente. • Invista em governança:  Processos claros, documentação organizada, separação entre pessoa física e jurídica. • Desenvolva pessoas:  Prepare sucessores, seja na família ou na equipe. Isso aumenta o valor da empresa em qualquer cenário. • Conheça seu valor:  Faça avaliações periódicas ( valuation ) para entender o que sua empresa vale hoje e o que pode valer amanhã. • Busque orientação especializada:  Consultores em M&A, sucessão e governança não são luxo — são investimento estratégico. A Escolha é Sua A diferença entre empresários que constroem legados e aqueles que viram estatística está na coragem de encarar uma verdade simples: toda empresa terá um destino . A única questão é se você vai escolhê-lo ou se ele será escolhido pelas circunstâncias. Finalidade mantém sua empresa viva hoje. Destino garante que ela tenha valor amanhã. A pergunta não é se sua empresa terá um destino. A pergunta é: quem vai decidir qual será? Você, ou o acaso? Rucelmar Reis C-Level | Board Member | Advisor | Mentor Sócio Fundador da AdvisorTips Essa publicação faz parte do website Advisor.Tips e é protegida por direitos autorais. Referências [1] Exame. (2024, 5 de dezembro). 60% das empresas não sobrevivem após cinco anos no Brasil, aponta IBGE. https://exame.com/negocios/60-das-empresas-nao-sobrevivem-apos-cinco-anos-no-brasil-aponta-ibge/ [2] IBGE. (2024). Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo 2022. [3] Trade. (2025, 11 de agosto). Crescimento de M&A no Brasil em 2025. https://tradecon.com.br/crescimento-de-mea-no-brasil-em-2025/ [4] TrendsCE. (2024, 17 de abril). Empresas familiares no Brasil respondem por 65% do PIB. https://www.trendsce.com.br/2024/04/17/empresas-familiares-no-brasil-respondem-por-65-do-pib/ [5] Renda Maior. (2025, 25 de abril). Estratégias de Saída (Exit Planning) para Empreendedores: Guia Completo. https://rendamaior.com.br/estrategias-de-saida-exit-planning-para-empreendedores-guia-completo/

Em qualquer organização — seja pública, privada ou do terceiro setor — há uma verdade que, quando ignorada, costuma custar caro: Risco e Controle são irmãos siameses . Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. O erro clássico: achar que risco é apenas uma abstração. Durante muito tempo, riscos foram tratados como elementos teóricos — algo restrito aos papéis dos auditores, consultores ou das reuniões formais do comitê de governança. No entanto, risco é tudo aquilo que pode afetar o atingimento dos objetivos de uma organização. Está presente em cada contrato, em cada operação, em cada decisão e, sobretudo, em cada omissão. O problema começa quando se acredita que risco pode ser simplesmente mapeado, registrado em uma matriz bonita e, depois, guardado na gaveta. Se isso não estiver diretamente conectado aos controles efetivos e vivos no dia a dia, de nada serve. Controle sem risco é cego. Risco sem controle é temerário. Imagine uma empresa que define uma série de controles operacionais, financeiros e tecnológicos, mas não parte da análise dos seus riscos reais. Essa empresa provavelmente vai gastar energia, dinheiro e tempo em controles desnecessários, deixando de proteger o que realmente importa. Controle sem risco é burocracia. Por outro lado, mapear riscos e não desenhar os controles correspondentes é tão eficiente quanto trancar a porta e deixar a chave na fechadura do lado de fora. Risco sem controle é negligência. A equação correta: Risco + Controle = Gestão Responsável Na prática, uma gestão madura entende que: • Cada risco identificado deve gerar um controle correspondente. Se há risco de fraude no processo de pagamento, o controle pode ser uma conciliação diária, uma segregação de funções ou uma validação por terceiros. • Cada controle implementado deve mitigar um risco específico. Se existe um checklist no processo logístico, ele não pode existir por tradição ou conforto — precisa estar ligado diretamente à mitigação de um risco operacional real, como a perda de mercadorias ou falha na entrega. Quando risco e controle caminham juntos, nasce a verdadeira governança preventiva, que protege o negócio, a imagem, os recursos e até a continuidade da operação. Sinais de que estão andando separados (e isso é um problema) • Há muitos controles, mas ninguém sabe exatamente que risco eles mitigam. • Existem mapas de risco sofisticados, mas nenhuma atualização dos processos ou dos controles operacionais. • O controle interno é visto como “o departamento que cria burocracia”, e não como um aliado da gestão. • As auditorias apontam sempre as mesmas falhas, ano após ano. Se não estiverem de mãos dadas, está errado. Risco sem controle gera insegurança. Controle sem risco gera desperdício. E ambos, quando desconectados, tornam a organização vulnerável — seja a perdas financeiras, seja a fraudes, erros operacionais ou danos à reputação. Portanto, gestores, controladores, auditores e líderes precisam abandonar a visão de que risco é um problema “do compliance” e que controle é uma responsabilidade “do setor operacional”. É tudo parte do mesmo organismo. Uma organização madura conecta seu mapa de riscos diretamente à sua matriz de controles. Se não estiverem de mãos dadas, está errado — e perigoso. O caminho é a integração. O convite, portanto, é claro: rompa os silos. Integre risco, controle e gestão. Transforme a cultura da organização para que todos entendam que controle não é um entrave, mas uma proteção, e que risco não é um problema, mas uma informação estratégica. Empresas, governos e instituições que aprenderem essa lição sairão na frente. E quem insistir em separar risco de controle, inevitavelmente, aprenderá do jeito mais caro: pela ocorrência do próprio risco não controlado. Artigo também publicado no LinkedIn . Rucelmar Reis C-Level | Board Member | Advisor | Mentor Sócio Fundador da AdvisorTips Essa publicação faz parte do website Advisor.Tips e é protegida por direitos autorais.

Consultoria Empresarial nas áreas Financeira, Governança, Capital Humano, Marketing e Tecnologia - Advisor.tips Revelando Caminhos e Construindo Resultados Desbloqueie o potencial do seu negócio! Desde 2009, trabalhando como apoio especializado e aconselhamento estratégico empresarial. NOSSOS PILARES DE ATUAÇÃO Our Key Action Pillars Pessoas Alinhamos talentos e aspirações, construindo uma cultura de excelência que potencializa o capital humano. Processos Combinamos metodologias rigorosas e pensamento criativo para redefinir processos, melhorando agilidade e eficácia. Produtos Nossa abordagem centrada no cliente guia o desenvolvimento de produtos e serviços que ressoam com o mercado e impulsionam a vantagem competitiva. Somos especialistas em construir valor para as empresas. Você sabe quanto vale o seu negócio? NOSSAS SOLUÇÕES Our Solutions Preparação estratégica de empresas para negociações, investimentos e venda; com uma jornada importante que envolve análises, planejamento estratégico e gestão de riscos em todas as etapas do processo de fusões e aquisições (M&A). FUSÕES E AQUISIÇÕES Mergers & Acquisitions Um dos maiores desafios de um negócio é a definição do preço. Implementamos metodologias de formação de preços, e consultoria sobre o ciclo de vida do produto/serviço. FORMAÇÃO DE PREÇOS Pricing A aplicação criteriosa dos recursos e custos é fator essencial para atingir as metas, usando processos como: ABC - Activity Based Cost OBZ - Orçamento Base Zero, e PPCC - Processos Perenes de Controle de Custos, com reflexo direto nos resultados. CONTROLE DE CUSTOS Cost Control Reversão de Resultados Negativos com consultoria em replanejamento de negócios e implementação de métodos de controles financeiro-operacionais. RETOMADA DE RESULTADOS Turnaround Atuamos no planejamento dos processos e autoridades de executivos e sócios, através de matrizes decisórias, compliance, códigos de ética, informações de sucessão, regras de comitês, board canvas e mediação de responsabilidades. GOVERNANÇA Corporate Governance Nossos consultores estabelecem as melhores estratégias fiscais para o seu negócio, atuando na consultoria preventiva, plano de ação tributário, orientação em eventos, aplicação de benefícios fiscais e planejamento de recuperação de valores recolhidos a maior. GANHOS TRIBUTÁRIOS Tax Planning Quanto vale o seu negócio? A Advisor.Tips realiza todo o trabalho de Avaliação de Empresas com os melhores métodos de apuração e valorização de seu negócio. AVALIAÇÃO DA EMPRESA Valuation & Fairness Opinion Nossos sócios e associados são consultores especialistas em FP&A, com implementação de KPIs e/ou OKRs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira. ANÁLISE FINANCEIRA Financial Planning and Analysis Estruturação Organizacional de empresas de todos os portes, com diminuição de gargalos na operação, aprimoramento da tomada de decisão, redução de custos, aumento da produtividade, crescimento sustentável e melhor desempenho individual e das equipes. ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Capital Humano Exclusive Methodologies METODOLOGIAS EXCLUSIVAS Em nossos trabalhos, adotamos metodologias exclusivas que desenvolvemos ao longo de mais de 10 anos de experiência no setor, como por exemplo, o redesenho empresarial apoiado na Fórmula L2P3 e a definição de Alavancagem Financeira através do Método SNAIL. Saiba mais L2P3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? Lucro Liberdade Pessoas Processos Produtos SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial ARTIGOS EM DESTAQUE Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog CONSULTORIA EMPRESARIAL Business Consulting Os associados da Advisor.Tips, com grande experiência em gestão, são especialistas em encontrar meios empresariais viáveis para as organizações, passando por reestruturações operacionais, societárias, tributárias e de controles administrativos; sempre levando em conta a solução mais adequada para a nova economia, principalmente diante dos desafios trazidos pela digitalização dos negócios. Entre em contato conosco Valuation (Avaliação Econômica-Financeira da empresa e seu valor no mercado); Preparação para novos Investimentos e/ou Desinvestimentos (venda); Controle de custos e formação de preços; Visibilidade e caminhos financeiros. Planejamento Fiscal e Tributário; Estudo de viabilidade financeira; Reestruturação de negócios; IMPULSIONANDO NEGÓCIOS Driving Business Forward Nossa vocação é fortalecer financeiramente nossos clientes, com o compromisso de impulsionar os negócios para outro patamar de resultados. Usamos ferramentas modernas e diagnósticos profissionais para fazer a transformação que sua empresa precisa. Não nos limitamos a somente mapear oportunidades, mas usamos todo nosso conhecimento para implementar métodos e revitalizações operacionais que gerem resultados imediatos. Trabalhamos com análises que demonstram: Os retratos do cenário atual; A construção das alternativas viáveis; Apoio na escolha de caminhos; Execução da estratégia decidida e; Suporte ao longo de todo o processo de implementação e pós-implementação. Entre em contato conosco

Planejamento financeiro que permite redução do esforço diário e consequente da equipe interna financeira. PLANEJAMENTO E ANÁLISE FINANCEIRA Financial Planning & Analysis FP&A Você tem hoje a visibilidade total da saúde financeira de sua empresa? O processo de planejamento e financeiro geralmente requer uma especialidade mais avançada de análise. Nosso modelo de simplificação e procuração de processos, acontece por meio da orientação de trabalho e da centralização de atividades. Isto permite redução do esforço diário e consequente da equipe interna financeira. Em nossos projetos, os principais desafios que encontramos nos clientes são: Falta de Planejamento: como o Plano Estratégico de Dados Pesados Conduzem a decisões, os dados financeiros somados aos desafios reais da empresa, acabam levando a um planejamento que tende a não trazer resultados. Orçamento que não se corra o risco de planejamento de objetivos não realistas, os analistas de recursos envolvidos no orçamento dos departamentos de negócios e o orçamento dos departamentos de recursos de suporte financeiro dos processos, bem como no monitoramento das despesas. Além disso, depende exclusivamente de um orçamento com os objetivos gerais de negócios. Imprevisibilidade: um consultor especializado pode ter um futuro com maior confiança ou com base nas variáveis de desempenho do mercado externo, resultados dos concorrentes do mesmo segmento e principalmente com o desempenho previsto nos anos anteriores na empresa. Como a lista de negócios é um componente importante para orçamentos e planos estratégicos, mas muitas vezes a área financeira não tem o acesso a ferramentas e qualificação necessária para este tipo de análise e planejamento financeiro, gerenciando a administração desamparada e sem elementos para um tipo de análise e planejamento financeiro decisivo. Nossos sócios e associados são especialistas nestes processos, inclusive com implementação de KPIs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira, que atendem todos os portes de empresas. Entendemos que não se pode pilotar uma empresa sem as informações e controles financeiros adequados. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura Surfando a Onda da Inteligência Artificial: Vai Deixar Passar? Você já parou para pensar em quantas oportunidades já deixou escapar por achar que era modismo ou coisa passageira? Ou então, quantas vezes, Tecnologia 13 de ago. de 2024 3 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Defina a alavancagem inicial de um negócio para que seja insuficiente e que não fruste a realização do projeto por não ter a aplicação correta dos recursos. SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage SNAIL = Spiral Network to Attest the Initial Leverage (Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial) Como definir o investimento inicial necessário para uma startup ou um novo negócio? A definição da alavancagem inicial de um negócio é uma matéria que as vezes não é tratada com a análise adequada e isto faz com que o investimento inicial seja insuficiente ou que fruste a realização do projeto por não ter a aplicação correta dos recursos. Com a experiência acumulada na Advisor.Tips, foi possível desenvolver uma metodologia própria de análise deste investimento inicial e seus desdobramentos, com o objetivo de garantir maior clareza na definição da alavancagem inicial da empresa. A metodologia consiste na avaliação em espiral para atestar a necessidade de investimentos, com exercícios de expansão e contração dos 4+1 elementos básicos de análise, que são:Nossa metodologia refaz o balanceamento dos elementos essenciais ao negócio e direciona para o crescimento sustentável de resultados. Somente após satisfazer as rodadas dos elementos base, é que se tem a definição da Alavancagem Inicial e é dado o início da Implementação, com as fases e custos bem definidos. Quem saber mais ou precisa de ajuda para montar o seu novo negócio? Fale conosco! Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato