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Revelando Caminhos e Construindo Resultados Desbloqueie o potencial do seu negócio! Desde 2009, trabalhando como apoio especializado e aconselhamento estratégico empresarial. NOSSOS PILARES DE ATUAÇÃO Our Key Action Pillars Pessoas Alinhamos talentos e aspirações, construindo uma cultura de excelência que potencializa o capital humano. Processos Combinamos metodologias rigorosas e pensamento criativo para redefinir processos, melhorando agilidade e eficácia. Produtos Nossa abordagem centrada no cliente guia o desenvolvimento de produtos e serviços que ressoam com o mercado e impulsionam a vantagem competitiva. Somos especialistas em construir valor para as empresas. Você sabe quanto vale o seu negócio? NOSSAS SOLUÇÕES Our Solutions Preparação estratégica de empresas para negociações, investimentos e venda; com uma jornada importante que envolve análises, planejamento estratégico e gestão de riscos em todas as etapas do processo de fusões e aquisições (M&A). FUSÕES E AQUISIÇÕES Mergers & Acquisitions Um dos maiores desafios de um negócio é a definição do preço. ​ Implementamos metodologias de formação de preços, e consultoria sobre o ciclo de vida do produto/serviço. FORMAÇÃO DE PREÇOS Pricing A aplicação criteriosa dos recursos e custos é fator essencial para atingir as metas, usando processos como: ABC - Activity Based Cost OBZ - Orçamento Base Zero, e PPCC - Processos Perenes de Controle de Custos, com reflexo direto nos resultados. CONTROLE DE CUSTOS Cost Control Nossas palestras são destinadas a abordagem de vários temas, entre eles a gestão e o cuidado com pessoas. O conteúdo é elaborado especialmente para cada empresa de acordo com o público, alinhando as demandas e dinâmicas mais adequadas de acordo com a atividade e ambiente. PALESTRAS Capital Humano Atuamos no direcionamento do planejamento estratégico e tático de seus investimentos em Marketing, principalmente quanto à aquisição de potenciais clientes, geração de demanda e performance. O objetivo é otimizar o retorno e o custo de aquisição de potenciais clientes. MARKETING & VENDAS Marketing & Sales Reversão de Resultados Negativos com consultoria em replanejamento de negócios e implementação de métodos de controles financeiro-operacionais. RETOMADA DE RESULTADOS Turnaround Atuamos no planejamento dos processos e autoridades de executivos e sócios, através de matrizes decisórias, compliance, códigos de ética, informações de sucessão, regras de comitês, board canvas e mediação de responsabilidades. GOVERNANÇA Corporate Governance Nossos consultores estabelecem as melhores estratégias fiscais para o seu negócio, atuando na consultoria preventiva, plano de ação tributário, orientação em eventos, aplicação de benefícios fiscais e planejamento de recuperação de valores recolhidos a maior. GANHOS TRIBUTÁRIOS Tax Planning Trabalhamos habilidades e potenciais individuais nos líderes, buscando equalização de valores e comportamentos necessários e esperados pelos gestores. Além do desenvolvimento individual, o foco e dado sobre a capacidade de gestão e identificação de talentos. COACHING PARA LÍDERES Capital Humano Direcionamento estratégico em TI é essencial para o devido alinhamento dos investimentos com as metas e a realidade de seu negócio. CIO/CTO-as-a-service, auditoria, operação, sustentação, engenharia de produtos, sistemas de negócio, segurança e privacidade da informação são alguns dos temas que cobrimos. TECNOLOGIA Information Technology Quanto vale o seu negócio? ​ A Advisor.Tips realiza todo o trabalho de Avaliação de Empresas com os melhores métodos de apuração e valorização de seu negócio. AVALIAÇÃO DA EMPRESA Valuation & Fairness Opinion Nossos sócios e associados são consultores especialistas em FP&A, com implementação de KPIs e/ou OKRs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira. ANÁLISE FINANCEIRA Financial Planning and Analysis Cuidando de quem trabalha na sua empresa! Desenvolvemos programas especiais voltados aos cuidados com a saúde mental dos colaboradores e das lideranças da empresa. Essas iniciativas tem o objetivo de aumentar a produtividade, e diminuir o número de faltas e rotatividade de funcionários. PLANTÃO PSICOLÓGICO Capital Humano Estruturação Organizacional de empresas de todos os portes, com diminuição de gargalos na operação, aprimoramento da tomada de decisão, redução de custos, aumento da produtividade, crescimento sustentável e melhor desempenho individual e das equipes. ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Capital Humano Exclusive Methodologies METODOLOGIAS EXCLUSIVAS Em nossos trabalhos, adotamos metodologias exclusivas que desenvolvemos ao longo de mais de 10 anos de experiência no setor, como por exemplo, o redesenho empresarial apoiado na Fórmula L2P3 e a definição de Alavancagem Financeira através do Método SNAIL. Saiba mais L2P3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? Lucro Liberdade ​ Pessoas Processos Produtos SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial ARTIGOS EM DESTAQUE há 4 dias 4 min Lições Profissionais Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. 36 0 Post não marcado como curtido 10 de fev. 2 min Comunicação Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... 17 0 Post não marcado como curtido 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog CONSULTORIA EMPRESARIAL Business Consulting Os associados da Advisor.Tips, com grande experiência em gestão, são especialistas em encontrar meios empresariais viáveis ​​para as organizações, passando por reestruturações operacionais, societárias, tributárias e de controles administrativos; sempre levando em conta a solução mais adequada para a nova economia, principalmente diante dos desafios trazidos pela digitalização dos negócios. Entre em contato conosco Controle de custos e formação de preços; Estudo de viabilidade financeira; Planejamento Fiscal e Tributário; Preparação para novos Investimentos e/ou Desinvestimentos (venda); Reestruturação de negócios; Valuation (Avaliação Econômica-Financeira da empresa e seu valor no mercado); Visibilidade e caminhos financeiros. IMPULSIONANDO NEGÓCIOS Driving Business Forward Nossa vocação é fortalecer financeiramente nossos clientes, com o compromisso de impulsionar os negócios para outro patamar de resultados. Usamos ferramentas modernas e diagnósticos profissionais para fazer a transformação que sua empresa precisa. Não nos limitamos a somente mapear oportunidades, mas usamos todo nosso conhecimento para implementar métodos e revitalizações operacionais que gerem resultados imediatos. Trabalhamos com análises que demonstram: Os retratos do cenário atual; A construção das alternativas viáveis; Apoio na escolha de caminhos; Execução da estratégia decidida e; Suporte ao longo de todo o processo de implementação e pós-implementação. Entre em contato conosco

SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage SNAIL = Spiral Network to Attest the Initial Leverage (Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial) Como definir o investimento inicial necessário para uma startup ou um novo negócio? ​ A definição da alavancagem inicial de um negócio é uma matéria que as vezes não é tratada com a análise adequada e isto faz com que o investimento inicial seja insuficiente ou que fruste a realização do projeto por não ter a aplicação correta dos recursos. ​ Com a experiência acumulada na Advisor.Tips, foi possível desenvolver uma metodologia própria de análise deste investimento inicial e seus desdobramentos, com o objetivo de garantir maior clareza na definição da alavancagem inicial da empresa. ​ A metodologia consiste na avaliação em espiral para atestar a necessidade de investimentos, com exercícios de expansão e contração dos 4+1 elementos básicos de análise, que são:Nossa metodologia refaz o balanceamento dos elementos essenciais ao negócio e direciona para o crescimento sustentável de resultados. Somente após satisfazer as rodadas dos elementos base, é que se tem a definição da Alavancagem Inicial e é dado o início da Implementação, com as fases e custos bem definidos. Quem saber mais ou precisa de ajuda para montar o seu novo negócio? Fale conosco! Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 4 dias 4 min Lições Profissionais Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. 36 0 Post não marcado como curtido 10 de fev. 2 min Comunicação Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... 17 0 Post não marcado como curtido 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

PLANEJAMENTO E ANÁLISE FINANCEIRA Financial Planning & Analysis FP&A Você tem hoje a visibilidade total da saúde financeira de sua empresa? O processo de planejamento e financeiro geralmente requer uma especialidade mais avançada de análise. Nosso modelo de simplificação e procuração de processos, acontece por meio da orientação de trabalho e da centralização de atividades. Isto permite redução do esforço diário e consequente da equipe interna financeira. ​ Em nossos projetos, os principais desafios que encontramos nos clientes são: Falta de Planejamento: como o Plano Estratégico de Dados Pesados ​​Conduzem a decisões, os dados financeiros somados aos desafios reais da empresa, acabam levando a um planejamento que tende a não trazer resultados. Orçamento que não se corra o risco de planejamento de objetivos não realistas, os analistas de recursos envolvidos no orçamento dos departamentos de negócios e o orçamento dos departamentos de recursos de suporte financeiro dos processos, bem como no monitoramento das despesas. Além disso, depende exclusivamente de um orçamento com os objetivos gerais de negócios. Imprevisibilidade: um consultor especializado pode ter um futuro com maior confiança ou com base nas variáveis ​​de desempenho do mercado externo, resultados dos concorrentes do mesmo segmento e principalmente com o desempenho previsto nos anos anteriores na empresa. Como a lista de negócios é um componente importante para orçamentos e planos estratégicos, mas muitas vezes a área financeira não tem o acesso a ferramentas e qualificação necessária para este tipo de análise e planejamento financeiro, gerenciando a administração desamparada e sem elementos para um tipo de análise e planejamento financeiro decisivo. Nossos sócios e associados são especialistas nestes processos, inclusive com implementação de KPIs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira, que atendem todos os portes de empresas. Entendemos que não se pode pilotar uma empresa sem as informações e controles financeiros adequados. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido 18 de dez. de 2023 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 17 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. de 2023 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 16 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

FUSÕES E AQUISIÇÕES Mergers & Acquisitions Processos de M&A Qual é o momento certo para pensar em uma venda da empresa, aquisição ou fusão de negócios? O mais importante é que quando chegar este momento e a decisão esteja sendo tomada, exista uma assessoria e consultoria especializada apoiando. ​ Considerando a importância das fusões e aquisições para uma empresa, é recomendável escolher cuidadosamente os especialistas que vão auxiliar e guiar o processo. ​ Profissionais com experiência em preparação de processos e controles adequados podem valorizar ainda mais o seu negócio, antes mesmo de iniciar uma negociação de M&A.​ ​ O processo de Mergers & Acquisitions precisa ser feito com diligência e critérios bem claros, já que normalmente é um dos momentos mais cruciais de um negócio, seja na venda parcial ou total dele. ​ Mas este processo não é realizado apenas pelo lado das empresas interessadas em fazer desinvestimentos. ​ Este mesmo processo é realizado para empresas que estão buscando realizar novos investimentos, através de aquisições de negócios, fusões e "joint ventures" com outras empresas, incorporações de concorrentes e demais negociações desta natureza. ​ Somos uma consultoria que valoriza o seu negócio e tem como principal objetivo contribuir para o crescimento e expansão de quem nos contrata. Os processos de "Mergers & Acquisitions" são momentos importantes que precisam ser realizados com a devida diligência, avaliando não só capacidades financeiras envolvidas mas aspectos culturais e futuras sinergias. ​ ​O processo que seguimos vai da preparação da empresa até o acompanhamento do cumprimento de todas das negociações realizadas. Preparação Apuração de todos os indicadores do negócio e documentações. Conciliação dos interesses societários. Laudo de Avaliação Econômico-Financeira (Valuation). Confecção do CIM - Confidential Information Memorandum com todos os dados de interesse de potenciais interessados na negociação. Mapeamento das partes interessadas e aproveitamento de possíveis sinergias. Propostas Recebimento ou formatação de propostas. Avaliação de propostas. Carta de Intenções - LOI - Letter of Intent. Não vinculativas (Non-Binding offers. Due Diligence - Auditorias. Vinculativas (Binding offers). Negociação BATNA ou MACNA ( Melhor Alternativa no Caso de Não Acordo). ​ ​ VLP (Valor Limite de Proposta), VMN (Valor Mínimo de Negociação), ZOPA (Zona de Possível Acordo). ​ ​ ​ ​ Prazos e Valores. Opção de Put & Call. Tag e Drag Along. Earnouts. Formalização Avaliação dos aspectos legais e garantia dos interesses das partes. Cumprimento das condições precedentes. Fechamento - SPA - Sales Purchase Agreement. Garantias e Registros societários. Acompanhamento Confirmação do cumprimento das condições negociadas. Validação das condições subsequentes. Retorno das garantias dadas. Período indenizatório. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido 18 de dez. de 2023 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 17 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. de 2023 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 16 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

L 2 P 3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? L 2 P 3 = LUCRO | LIBERDADE PESSOAS | PROCESSOS | PRODUTOS Não existe apenas uma fórmula, mas existem aspectos sobre os objetivos primários da empresa, que são comuns na maioria dos negócios, como a finalidade de Lucro e necessidade de Liberdade de Atuação. ​ Mas não se limita aos aspectos macro-empresariais, e passa por uma avaliação e recomendações mais profundas dos agentes que geram os maiores impactos nos negócios, como as Pessoas, os Processos e o Produto final. ​ ​Cada um destes elementos possui desdobramentos e hierarquias próprias que formam ecossistemas operacionais interligados que precisam estar em perfeito equilíbrio. ​ ​O não balanceamento de algum destes elementos pode afetar todo a capacidade de geração de resultados, sendo considerado como uma rota de fuga de dividendos. ​ Nossa metodologia refaz o balanceamento dos elementos essenciais ao negócio e direciona para o crescimento sustentável de resultados. Entre em contato Existe fórmula para o sucesso empresarial? ARTIGOS RELACIONADOS há 4 dias 4 min Lições Profissionais Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. 36 0 Post não marcado como curtido 10 de fev. 2 min Comunicação Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... 17 0 Post não marcado como curtido 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

VALUATION DE EMPRESAS Valuation & Fairness opinion Valuation de Empresas Quanto vale a sua empresa? Quer ter uma opinião independente e profissional sobre a sua empresa? Estas respostas são obtidas ao longo do processo de "Valuation" (Avaliação) das empresas, onde são analisados todos os aspectos do negócio, seus ativos, representação junto ao mercado, projeções futuras e outros fatores que enriquecem as discussões e decisões tomadas por sócios, conselhos de administração e acionistas. Especialmente quando nossos clientes precisam tomar decisões que têm um impacto sobre os seus negócios, que envolvem riscos significativos, altos investimentos e avaliação do momento competitivo, existe a necessidade de conhecer o valor das empresas, seja para realização de desinvestimentos ou negociações que envolvam terceiros ou até mesmo para definir o valor mais adequado a ser considerado em reestruturações societárias internas mais complexas. Existem diversas metodologias de Avaliação Econômica-Financeira que são adotadas para estabelecer o Valor de uma Empresa, seja para negociações de M&A (Mergers and Acquisitions) ou em outros processos de apuração de valor econômico, como ajustes societários que envolvam negociação de quotas entre sócios. Somos consultores especializados e com grande experiência na adoção e escolha das metodologias que melhor demonstrem o valor de seu negócio. Algumas metodologias que podem ser adotadas neste processo de avaliação: FCD - Fluxo de Caixa Descontado Múltiplos de Mercado Transações de Mercado Equity Value Valor de Mercado de Ações Valor Patrimonial Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido 18 de dez. de 2023 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 17 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. de 2023 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 16 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

Marketing & Vendas Marketing and Sales Marketing com resultado Você está cansado de investir em Marketing sem obter os resultados esperados? Imagine se você pudesse direcionar estrategicamente seus investimentos, otimizar o retorno sobre o investimento (ROI) e reduzir o custo de aquisição de novos clientes. Parece bom demais para ser verdade, não é mesmo? ​ Mas acredite, é possível! Nós somos uma consultoria especializada em Marketing e Vendas, prontos para revolucionar a forma como você impulsiona o crescimento do seu negócio. ​ ​ Ao contratar nossos serviços, você pode esperar: Planejamento estratégico personalizado Desenvolvemos um plano de ação estratégico que alinha os seus objetivos de negócio com as melhores práticas de Marketing e Vendas. Isso inclui identificar os canais de marketing mais adequados, definir uma proposta de valor única e criar campanhas eficazes para atrair e converter potenciais clientes. Geração de leads qualificados Utilizamos técnicas avançadas de geração de demanda para atrair leads altamente qualificados para o seu negócio. Isso envolve a criação de conteúdo relevante e persuasivo, a otimização do seu site para os motores de busca e a implementação de estratégias de marketing de conteúdo e mídias sociais. Otimização do funil de vendas Ajudamos você a criar um funil de vendas eficiente, desde a atração inicial até o fechamento da venda. Isso inclui a nutrição de leads, automação de marketing, acompanhamento de métricas-chave e a implementação de ferramentas de CRM (Customer Relationship Management) para melhorar o desempenho da equipe de vendas. Análise de desempenho e melhoria contínua Monitoramos constantemente os resultados das suas campanhas de marketing e vendas, analisando métricas-chave e identificando áreas de melhoria. Com base nesses insights, ajustamos e refinamos continuamente as estratégias para obter melhores resultados e um ROI cada vez mais alto. Resultado Se você está em busca de uma consultoria especializada em Marketing e Vendas que possa impulsionar o crescimento do seu negócio, você está no lugar certo. ​ Podemos transformar a sua estratégia de Marketing, olhando essencialmente para resultados e menos para a criatividade exagerada, que muitas vezes não dá o retorno esperado! Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido 18 de dez. de 2023 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 17 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 5 de abr. de 2023 2 min Finanças Ecossistema de Growth Os negócios que mais crescem no mundo possuem um ecossistema de Growth. E o seu? Nos últimos anos, as startups têm se destacado por sua... 102 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

FORMAÇÃO DE PREÇOS Pricing Preço Justo Como definir o preço e quanto vale o seu serviço ou produto? A definição do melhor preço para os produtos e serviços é uma decisão vital para o seu negócio. Inúmeros fatores interferem na composição dos preços, que não são limitados apenas aos custos, mas também precisam estar balizados com o mercado para que o produto se mantenha competitivo. ​ A estratégia de preços determina o preço que a empresa calcula para seus produtos. É possível definir o preço para maximizar o lucro de cada produto vendido ou recuperar perdas, ou ainda ajustar estoques com baixa saída. ​ Também pode ser usado para proteger os mercados existentes de novos participantes, aumentar a participação ou entrar em novos mercados. As estratégias de preços podem trazer vantagens e desvantagens competitivas para uma empresa e geralmente determinam o sucesso ou o fracasso da empresa. Portanto, escolher a estratégia certa é crucial. Nossa equipe atua em todo o ciclo de vida do produto ou serviço, identificando ao longo deste processo a sua melhor composição de preço, envolvendo margens de contribuição, custos diretos e indiretos, estudos mercadológicos e indicadores de recomposição de preço. BASEADO NO CUSTO Preço de absorção Múltiplos de Mercado Transações de Mercado Equity Value Valor de Mercado de Ações Valor Patrimonial VALOR PERCEBIDO Creaming ou skimming Preço de isca premium Freemium Preço muito baixo Liderança de preço Escala deslizante Preços com base no valor Preços baseados em desempenho VANTAGEM PSICOLÓGICA Preço chamariz Bilhete duplo Preço ímpar-par Pague o que quiser Oferta especial Preços psicológicos Estratégias de gerenciamento de rendimento CONJUNTURA LOCAL Preço diferencial Preços Keystone Limite de preços Preço de penetração Preços predatórios Discriminação de preços Preços baseados em tempo Estratégias de preços variáveis Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 4 dias 4 min Lições Profissionais Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. 36 0 Post não marcado como curtido 10 de fev. 2 min Comunicação Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... 17 0 Post não marcado como curtido 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

GOVERNANÇA CORPORATIVA Corporate Governance Governança nas Empresas A importância da Governança Empresarial As boas práticas de governança corporativa promovem a comunicação necessária entre os níveis de gestão da organização.​ ​ A implementação da Governança Corporativa precisa seguir os princípios de: Transparência - consiste no desejo de fornecer às partes interessadas as informações de seu interesse, não apenas as informações exigidas por leis ou regulamentos. Não pode se limitar apenas ao desempenho econômico-financeiro, e deve considerar também outros fatores que direcionam as ações de gestão; Equidade - é caracterizada por todos os parceiros e demais "stakeholders" serem tratados de forma justa e igualitária ao considerar seus direitos, obrigações, necessidades, interesses e expectativas; Prestação de Contas - os responsáveis pela governança devem relatar seu desempenho de maneira clara, concisa, compreensível e oportuna, arcando com as consequências de suas ações e omissões e ser diligente em seu escopo de responsabilidade; Responsabilidade Corporativa - os órgãos de governança devem garantir a viabilidade econômica e financeira da organização, reduzir os impactos externos negativos em seus negócios e operações, aumentando os impactos positivos. Nosso trabalho consiste em mapear os pontos frágeis de controle e inserir nas camadas da administração o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 4 dias 4 min Lições Profissionais Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. 36 0 Post não marcado como curtido 10 de fev. 2 min Comunicação Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... 17 0 Post não marcado como curtido 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

Auditoria de Tecnologia da Informação IT Audit Auditoria de Tecnologia da Informação Você quer continuar ignorando vulnerabilidades, regulamentações e os custos desnecessários na aplicação da tecnologia? Contratar uma auditoria de tecnologia da informação é uma forma de garantir a segurança, conformidade e eficiência da sua empresa. Alguns fatos e números que podem ajudar a dar clareza sobre esse contexto: ​ Segundo dados do Instituto Brasileiro de Proteção e Defesa do Consumidor (Idec), o Brasil é o quarto país no mundo com maior número de violações de dados. De acordo com a pesquisa anual da Kaspersky Lab, o Brasil ocupa o segundo lugar em ataques cibernéticos na América Latina. Segundo a pesquisa "Os Desafios da Proteção de Dados no Brasil", realizada pela Deloitte, apenas 30% das empresas brasileiras possuem algum tipo de regulamentação interna para tratamento de dados pessoais. De acordo com a pesquisa "Cibersegurança no Brasil: Percepções e Realidades" da PwC, menos de 20% das empresas brasileiras possuem um plano de contingência para incidentes de segurança cibernética. A auditoria de TI ajuda a identificar e corrigir vulnerabilidades em sua rede, garantir o cumprimento de regulamentos, como o LGPD e melhorar a gestão de seus ativos de TI, o que pode ajudar a reduzir os custos. Em resumo, contratar uma auditoria de tecnologia da informação é uma forma de garantir a segurança, conformidade e eficiência da sua empresa - trata-se de uma ferramenta crítica para garantir que as melhores práticas estejam sendo seguidas, em vista da realidade do seu negócio . ​ Nossos especialistas são preparados e capacitados a cobrir múltiplos aspectos, sendo os principais: ​ Conformidade regulamentar e segurança de dados Otimização de custos Identificação de riscos e vulnerabilidades Melhoria de desempenho - eficácia e eficiência Gestão eficiente de ativos Times de performance em tecnologia ​ Nossos consultores podem ajudar a resolver uma série de questões relacionadas a tecnologia, que costumam rondar o ambiente de negócios, tais como: ​ Minha operação de TI é sustentável, eficiente e alinhada com o negócio? Estou investindo nas tecnologias corretas e alocando os recursos adequados para implementá-las? Meu time de tecnologia é adequado frente aos desafios de sistemas internos e de negócios? Minha empresa está exposta a algum risco invisível? Como evitar ou amenizar interrupções no funcionamento do negócio? Como faço para que meu site, sistemas e aplicações performem bem mediante um volume maior de usuários e visitantes? Planejamento Nesta etapa, estabeleceremos: ​ objetivos da auditoria, ou seja, o que se espera alcançar com a investigação; escopo e alcance da auditoria, identificando quais sistemas e processos serão investigados; orçamento e cronograma de trabalho; e equipes envolvidas, incluindo os membros da auditoria e das partes interessadas, e responsabilidades. Preparação ​ Aqui trataremos os seguintes pontos: reunir documentação relevante relacionada aos sistemas e processos investigados - contratos, manuais, etc; relacionar insumos relevantes relativos a times, capacidade, infraestrutura e outros; e validar previamente os documentos e insumos relacionados para identificar possíveis problemas ou áreas de risco. Execução Nesta etapa, é realizado o trabalho de campo, ou seja: ​ entrevistas, testes e inspeções; e outros meios para a coleta de dados e informações sobre os sistemas e processos investigados. Utili zamos uma variedade de técnicas e ferramentas para coletar dados, como entrevistas, questionários, engenharia social e testes sistêmicos funcionais, de segurança de desempenho, entre outros. Análise Os dados coletados são analisados para identificar problemas, riscos e oportunidades. Aplicamos técnicas de análise de risco quantitativa e qualitativa, principalmente: ​ matriz de risco de ameaça e vulnerabilidade (TVM); matriz de risco de impacto e probabilidade (IPP); e matriz de risco de confidencialidade, integridade e disponibilidade (CIA) Encerramento Trata-se da entrega final, consolidada por um relatório detalhado que inclui a relação de problemas e oportunidades identificadas, as evidências e, claro, a recomendação de tratativa para cada item em vista do nível de exposição, risco e potencial de melhoria. Follow-up acompanhamento da implementação das recomendações; validação da implementação das recomendações; monitoramento contínuo dos sistemas e processos; e atualização do relatório final. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido 18 de dez. de 2023 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 17 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 5 de abr. de 2023 2 min Finanças Ecossistema de Growth Os negócios que mais crescem no mundo possuem um ecossistema de Growth. E o seu? Nos últimos anos, as startups têm se destacado por sua... 102 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

PLANTÃO PSICOLÓGICO People Cuidando de quem faz sua empresa acontecer! Você já deve conhecer os impactos da pandemia para a saúde mental e para a produtividade no trabalho. O isolamento e o distanciamento social, trouxeram a percepção de adoecimento com aparecimento de sintomas de ansiedade, depressão e pânico aumentados em cerca de 3 vezes. Seus efeitos têm sido sentidos mesmo após o retorno às atividades. A satisfação com a vida e com as expectativas de futuro ficaram mais instáveis e isso reflete diretamente nos relacionamos, na forma como encaramos a vida e como produzimos. Além da sensação de medo de que a qualquer momento tudo volte a se repetir. Houve um considerável aumento nos casos de ansiedade. E juntamente com a depressão e o luto coletivo vivido nos últimos anos, faz com que programas voltados para os cuidados com a saúde mental sejam um diferencial quando incorporados à rotina das empresas. A atenção destinada aos profissionais e sua saúde mental são iniciativas que podem aumentar inclusive a produtividade, e diminuir o número de faltas e rotatividade de funcionários. Um estudo recente apontou 71% dos entrevistados afirmando que gostariam que as empresas oferecessem serviços gratuitos de saúde mental. Segundo a Organização Mundial da Saúde, a cada R$ 1 investido em tratamentos e prevenção de transtornos mentais no ambiente de trabalho, R$ 4 retornam em saúde e produtividade para a empresa. ​ ​ ​ ESTE CUIDADO IRÁ PROMOVER: ​ ​ Produtividade Maior produtividade e sensação de acolhimento e de pertencimento por parte da sua equipe Tranquilidade Maior conhecimento em relação a impactos emocionais e interferências no desempenho profissional Percepção Positiva Sentimento positivo em relação ao cuidado que recebe da empresa e ambiente com maior segurança psicológica Sigilo Os atendimentos, ainda que sigilosos, podem mapear setores e equipes mais estressadas. Aspectos que servem para orientar um plano de ação ampliado. Escuta Um espaço de escuta, suporte e acolhimento. Feito por uma profissional da psicologia que está preparada para entender empaticamente sem julgamentos. Além de proporcionar nas equipes uma percepção de cuidado que pode trazer como resultado maior engajamento nos projetos e no desempenho da empresa , aumentando o comprometimento e a vontade de permanecer se instala quando o funcionário percebe que está sendo visto. Contribui ainda para alcançar quem precisa de ajuda, e têm resistência em buscar acompanhamento psicológico. Auxiliando na percepção individual e na reflexão sobre si, sobre o seu existir e sobre as questões relacionadas a ele e seu entorno. ​ Será um prazer e uma honra para a Advisor.Tips desenvolver essa parceria de cuidado e de saúde com sua empresa. Entre em contato e saiba mais como podemos ajuda-los como nossa equipe multidisciplinar de psicólogos e outros profissionais de saúde. ​ Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 4 dias 4 min Lições Profissionais Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. 36 0 Post não marcado como curtido 10 de fev. 2 min Comunicação Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... 17 0 Post não marcado como curtido 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

PALESTRAS Speeches Trazendo conhecimento e aprendizado! Saber um pouco mais sobre assuntos relacionados a gestão e cuidado com pessoas. Nossas palestras destinadas a empresas, contemplam várias temáticas, algumas delas referentes a Saúde Mental. O conteúdo é elaborado especialmente para cada empresa de acordo com o público, alinhando as demandas e dinâmicas mais adequadas de acordo com a atividade e ambiente. ​ Seja ela presencial, remota, motivacional, ou ainda que aconteça por ocasião de eventos como Semana Internacional de Prevenção de Acidentes, sempre que possível, inserimos dinâmicas que trabalhem a reflexão pessoal e o envolvimento com a equipe, buscando sempre vivências inéditas e envolventes que desenvolvam recursos e explorem as habilidades relacionais e profissionais de cada participante. ​ Procuramos sempre abordar temas da atualidade e que tragam benefício imediato aos participantes. ​ Nossos palestrantes têm larga experiência, com conteúdos ricos e metodologias exclusivas que promovem reflexões e mudanças de ambiente e postura de seus profissionais, sempre buscando aprimorar as qualidades de sua equipe. Tempo Médio de Duração 1hora e 30 minutos Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 4 dias 4 min Lições Profissionais Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. 36 0 Post não marcado como curtido 10 de fev. 2 min Comunicação Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... 17 0 Post não marcado como curtido 3 de jan. 2 min Lições Profissionais Quarto Companheiro do Fracasso: Falta de Escassez Você já ouviu falar dos incas, maias e astecas, as civilizações antigas da América Central e do Sul? Eles habitavam regiões montanhosas e... 19 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato