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Consultoria Empresarial nas áreas Financeira, Governança, Capital Humano, Marketing e Tecnologia - Advisor.tips Revelando Caminhos e Construindo Resultados Desbloqueie o potencial do seu negócio! Desde 2009, trabalhando como apoio especializado e aconselhamento estratégico empresarial. NOSSOS PILARES DE ATUAÇÃO Our Key Action Pillars Pessoas Alinhamos talentos e aspirações, construindo uma cultura de excelência que potencializa o capital humano. Processos Combinamos metodologias rigorosas e pensamento criativo para redefinir processos, melhorando agilidade e eficácia. Produtos Nossa abordagem centrada no cliente guia o desenvolvimento de produtos e serviços que ressoam com o mercado e impulsionam a vantagem competitiva. Somos especialistas em construir valor para as empresas. Você sabe quanto vale o seu negócio? NOSSAS SOLUÇÕES Our Solutions Preparação estratégica de empresas para negociações, investimentos e venda; com uma jornada importante que envolve análises, planejamento estratégico e gestão de riscos em todas as etapas do processo de fusões e aquisições (M&A). FUSÕES E AQUISIÇÕES Mergers & Acquisitions Um dos maiores desafios de um negócio é a definição do preço. Implementamos metodologias de formação de preços, e consultoria sobre o ciclo de vida do produto/serviço. FORMAÇÃO DE PREÇOS Pricing A aplicação criteriosa dos recursos e custos é fator essencial para atingir as metas, usando processos como: ABC - Activity Based Cost OBZ - Orçamento Base Zero, e PPCC - Processos Perenes de Controle de Custos, com reflexo direto nos resultados. CONTROLE DE CUSTOS Cost Control Reversão de Resultados Negativos com consultoria em replanejamento de negócios e implementação de métodos de controles financeiro-operacionais. RETOMADA DE RESULTADOS Turnaround Atuamos no planejamento dos processos e autoridades de executivos e sócios, através de matrizes decisórias, compliance, códigos de ética, informações de sucessão, regras de comitês, board canvas e mediação de responsabilidades. GOVERNANÇA Corporate Governance Nossos consultores estabelecem as melhores estratégias fiscais para o seu negócio, atuando na consultoria preventiva, plano de ação tributário, orientação em eventos, aplicação de benefícios fiscais e planejamento de recuperação de valores recolhidos a maior. GANHOS TRIBUTÁRIOS Tax Planning Quanto vale o seu negócio? A Advisor.Tips realiza todo o trabalho de Avaliação de Empresas com os melhores métodos de apuração e valorização de seu negócio. AVALIAÇÃO DA EMPRESA Valuation & Fairness Opinion Nossos sócios e associados são consultores especialistas em FP&A, com implementação de KPIs e/ou OKRs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira. ANÁLISE FINANCEIRA Financial Planning and Analysis Estruturação Organizacional de empresas de todos os portes, com diminuição de gargalos na operação, aprimoramento da tomada de decisão, redução de custos, aumento da produtividade, crescimento sustentável e melhor desempenho individual e das equipes. ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Capital Humano Exclusive Methodologies METODOLOGIAS EXCLUSIVAS Em nossos trabalhos, adotamos metodologias exclusivas que desenvolvemos ao longo de mais de 10 anos de experiência no setor, como por exemplo, o redesenho empresarial apoiado na Fórmula L2P3 e a definição de Alavancagem Financeira através do Método SNAIL. Saiba mais L2P3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? Lucro Liberdade Pessoas Processos Produtos SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial ARTIGOS EM DESTAQUE Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog CONSULTORIA EMPRESARIAL Business Consulting Os associados da Advisor.Tips, com grande experiência em gestão, são especialistas em encontrar meios empresariais viáveis para as organizações, passando por reestruturações operacionais, societárias, tributárias e de controles administrativos; sempre levando em conta a solução mais adequada para a nova economia, principalmente diante dos desafios trazidos pela digitalização dos negócios. Entre em contato conosco Valuation (Avaliação Econômica-Financeira da empresa e seu valor no mercado); Preparação para novos Investimentos e/ou Desinvestimentos (venda); Controle de custos e formação de preços; Visibilidade e caminhos financeiros. Planejamento Fiscal e Tributário; Estudo de viabilidade financeira; Reestruturação de negócios; IMPULSIONANDO NEGÓCIOS Driving Business Forward Nossa vocação é fortalecer financeiramente nossos clientes, com o compromisso de impulsionar os negócios para outro patamar de resultados. Usamos ferramentas modernas e diagnósticos profissionais para fazer a transformação que sua empresa precisa. Não nos limitamos a somente mapear oportunidades, mas usamos todo nosso conhecimento para implementar métodos e revitalizações operacionais que gerem resultados imediatos. Trabalhamos com análises que demonstram: Os retratos do cenário atual; A construção das alternativas viáveis; Apoio na escolha de caminhos; Execução da estratégia decidida e; Suporte ao longo de todo o processo de implementação e pós-implementação. Entre em contato conosco

Lucro | Liberdade | Pessoas | Processos | Produtos. Nossa metodologia refaz o balanceamento dos elementos essenciais ao negócio e direciona para o crescimento sustentável de resultados. L 2 P 3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? L 2 P 3 = LUCRO | LIBERDADE PESSOAS | PROCESSOS | PRODUTOS Não existe apenas uma fórmula, mas existem aspectos sobre os objetivos primários da empresa, que são comuns na maioria dos negócios, como a finalidade de Lucro e necessidade de Liberdade de Atuação. Mas não se limita aos aspectos macro-empresariais, e passa por uma avaliação e recomendações mais profundas dos agentes que geram os maiores impactos nos negócios, como as Pessoas, os Processos e o Produto final. Cada um destes elementos possui desdobramentos e hierarquias próprias que formam ecossistemas operacionais interligados que precisam estar em perfeito equilíbrio. O não balanceamento de algum destes elementos pode afetar todo a capacidade de geração de resultados, sendo considerado como uma rota de fuga de dividendos. Nossa metodologia refaz o balanceamento dos elementos essenciais ao negócio e direciona para o crescimento sustentável de resultados. Entre em contato Existe fórmula para o sucesso empresarial? ARTIGOS RELACIONADOS Inteligência Artificial: grande impacto nos negócios e na forma de viver Não é exagero dizer que vivemos uma transformação sem precedentes, quase que uma nova era da tecnologia, que impacta profundamente não apena Tecnologia 1 de jul. de 2024 4 min de leitura Habilidades do futuro: competências essenciais do profissional em 2030 O mercado de trabalho tem se modificado muito nos últimos anos e, se espera mudanças ainda mais profundas até 2030. Lições Profissionais 24 de jun. de 2024 4 min de leitura Tensões cinzas Ao longo da minha história como consultor e executivo em empresas multinacionais, tive a chance de ver muita coisa e entender um pouco... Comunicação 10 de fev. de 2024 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Capacidade de reduzir a carga tributária mediante consultoria especializada no tema. PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Tax Planning Ganhos Tributários Como saber se a tributação da sua empresa é a correta? Existem benefícios fiscais não utilizados? A capacidade de reduzir a carga tributária e maximizar os benefícios fiscais para o tributário de empresa, e o planejamento ser uma parte do plano do administrador em países importantes que possuem regras ainda mais complexas e passíveis de interpretação, que por vezes é preciso retornar a eventos jurídicos para se obter toda a tributação mais justa. A análise tributária da cadeia produtiva às vezes demonstra oportunidades de redução de impostos que nem sempre são de forma recorrente pelas empresas. Diante disso, temos que usar o suporte de especialistas que são vitais para analisar toda a cadeia e estratégias mais eficientes. Atuamos na implementação do planejamento tributário total, com o objetivo de minimizar o impacto dos impostos e taxas nas pessoas físicas e jurídicas. Temos orgulho de poder ajudar, nossos clientes por meio de programas avançados onde eles podem reconhecer todos os benefícios fiscais atualmente disponíveis para empresas e proprietários de empresas. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Qual é o momento certo para pensar em uma venda da empresa? Quanto vale a sua empresa? FUSÕES E AQUISIÇÕES Mergers & Acquisitions Processos de M&A Qual é o momento certo para pensar em uma venda da empresa, aquisição ou fusão de negócios? O mais importante é que quando chegar este momento e a decisão esteja sendo tomada, exista uma assessoria e consultoria especializada apoiando. Considerando a importância das fusões e aquisições para uma empresa, é recomendável escolher cuidadosamente os especialistas que vão auxiliar e guiar o processo. Profissionais com experiência em preparação de processos e controles adequados podem valorizar ainda mais o seu negócio, antes mesmo de iniciar uma negociação de M&A. O processo de Mergers & Acquisitions precisa ser feito com diligência e critérios bem claros, já que normalmente é um dos momentos mais cruciais de um negócio, seja na venda parcial ou total dele. Mas este processo não é realizado apenas pelo lado das empresas interessadas em fazer desinvestimentos. Este mesmo processo é realizado para empresas que estão buscando realizar novos investimentos, através de aquisições de negócios, fusões e "joint ventures" com outras empresas, incorporações de concorrentes e demais negociações desta natureza. Somos uma consultoria que valoriza o seu negócio e tem como principal objetivo contribuir para o crescimento e expansão de quem nos contrata. Os processos de "Mergers & Acquisitions" são momentos importantes que precisam ser realizados com a devida diligência, avaliando não só capacidades financeiras envolvidas mas aspectos culturais e futuras sinergias. O processo que seguimos vai da preparação da empresa até o acompanhamento do cumprimento de todas das negociações realizadas. Preparação Apuração de todos os indicadores do negócio e documentações. Conciliação dos interesses societários. Laudo de Avaliação Econômico-Financeira (Valuation). Confecção do CIM - Confidential Information Memorandum com todos os dados de interesse de potenciais interessados na negociação. Mapeamento das partes interessadas e aproveitamento de possíveis sinergias. Propostas Recebimento ou formatação de propostas. Avaliação de propostas. Carta de Intenções - LOI - Letter of Intent. Não vinculativas (Non-Binding offers. Due Diligence - Auditorias. Vinculativas (Binding offers). Negociação BATNA ou MACNA ( Melhor Alternativa no Caso de Não Acordo). VLP (Valor Limite de Proposta), VMN (Valor Mínimo de Negociação), ZOPA (Zona de Possível Acordo). Prazos e Valores. Opção de Put & Call. Tag e Drag Along. Earnouts. Formalização Avaliação dos aspectos legais e garantia dos interesses das partes. Cumprimento das condições precedentes. Fechamento - SPA - Sales Purchase Agreement. Garantias e Registros societários. Acompanhamento Confirmação do cumprimento das condições negociadas. Validação das condições subsequentes. Retorno das garantias dadas. Período indenizatório. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura Surfando a Onda da Inteligência Artificial: Vai Deixar Passar? Você já parou para pensar em quantas oportunidades já deixou escapar por achar que era modismo ou coisa passageira? Ou então, quantas vezes, Tecnologia 13 de ago. de 2024 3 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Além das metodologias de sucesso mais conhecidas, desenvolvemos metodologias próprias da Advisor.Tips. METODOLOGIAS EXCLUSIVAS Exclusive Methodologies Toda empresa é diferente. É possível aplicar as mesmas metodologias em todas as empresas? Cada negócios possui suas particularidades e características próprias. Nenhuma empresa é igual a outra. No entanto, a experiência acumulada em mais de 10 anos de consultoria empresarial permitiu a Advisor Tips identificar cada necessidade e o método mais adequado, com a realização de diagnósticos e avaliações sobre a eficiência dos pilares de sustentação dos negócios. Estas metodologias podem ser aplicadas a todos os segmentos de negócios e parte dos princípios básicos de administração, abordando os objetivos primários dos aspectos primários e seu momento atual. Além das metodologias de sucesso mais conhecidas, desenvolvemos metodologias próprias da Advisor.Tips. Conheça abaixo algumas metodologias que a Advisor.Tips trabalha de forma exclusiva para seus clientes: L2P3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? Lucro Liberdade Pessoas Processos Produto SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Leia mais em nosso blog contato

Planejamento financeiro que permite redução do esforço diário e consequente da equipe interna financeira. PLANEJAMENTO E ANÁLISE FINANCEIRA Financial Planning & Analysis FP&A Você tem hoje a visibilidade total da saúde financeira de sua empresa? O processo de planejamento e financeiro geralmente requer uma especialidade mais avançada de análise. Nosso modelo de simplificação e procuração de processos, acontece por meio da orientação de trabalho e da centralização de atividades. Isto permite redução do esforço diário e consequente da equipe interna financeira. Em nossos projetos, os principais desafios que encontramos nos clientes são: Falta de Planejamento: como o Plano Estratégico de Dados Pesados Conduzem a decisões, os dados financeiros somados aos desafios reais da empresa, acabam levando a um planejamento que tende a não trazer resultados. Orçamento que não se corra o risco de planejamento de objetivos não realistas, os analistas de recursos envolvidos no orçamento dos departamentos de negócios e o orçamento dos departamentos de recursos de suporte financeiro dos processos, bem como no monitoramento das despesas. Além disso, depende exclusivamente de um orçamento com os objetivos gerais de negócios. Imprevisibilidade: um consultor especializado pode ter um futuro com maior confiança ou com base nas variáveis de desempenho do mercado externo, resultados dos concorrentes do mesmo segmento e principalmente com o desempenho previsto nos anos anteriores na empresa. Como a lista de negócios é um componente importante para orçamentos e planos estratégicos, mas muitas vezes a área financeira não tem o acesso a ferramentas e qualificação necessária para este tipo de análise e planejamento financeiro, gerenciando a administração desamparada e sem elementos para um tipo de análise e planejamento financeiro decisivo. Nossos sócios e associados são especialistas nestes processos, inclusive com implementação de KPIs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira, que atendem todos os portes de empresas. Entendemos que não se pode pilotar uma empresa sem as informações e controles financeiros adequados. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura Surfando a Onda da Inteligência Artificial: Vai Deixar Passar? Você já parou para pensar em quantas oportunidades já deixou escapar por achar que era modismo ou coisa passageira? Ou então, quantas vezes, Tecnologia 13 de ago. de 2024 3 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Defina a alavancagem inicial de um negócio para que seja insuficiente e que não fruste a realização do projeto por não ter a aplicação correta dos recursos. SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage SNAIL = Spiral Network to Attest the Initial Leverage (Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial) Como definir o investimento inicial necessário para uma startup ou um novo negócio? A definição da alavancagem inicial de um negócio é uma matéria que as vezes não é tratada com a análise adequada e isto faz com que o investimento inicial seja insuficiente ou que fruste a realização do projeto por não ter a aplicação correta dos recursos. Com a experiência acumulada na Advisor.Tips, foi possível desenvolver uma metodologia própria de análise deste investimento inicial e seus desdobramentos, com o objetivo de garantir maior clareza na definição da alavancagem inicial da empresa. A metodologia consiste na avaliação em espiral para atestar a necessidade de investimentos, com exercícios de expansão e contração dos 4+1 elementos básicos de análise, que são:Nossa metodologia refaz o balanceamento dos elementos essenciais ao negócio e direciona para o crescimento sustentável de resultados. Somente após satisfazer as rodadas dos elementos base, é que se tem a definição da Alavancagem Inicial e é dado o início da Implementação, com as fases e custos bem definidos. Quem saber mais ou precisa de ajuda para montar o seu novo negócio? Fale conosco! Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Quer saber quanto vale a sua empresa? Adotamos os métodos mais consagrados de avaliação de empresas. VALUATION DE EMPRESAS Valuation & Fairness opinion Valuation de Empresas Quanto vale a sua empresa? Quer ter uma opinião independente e profissional sobre a sua empresa? Estas respostas são obtidas ao longo do processo de "Valuation" (Avaliação) das empresas, onde são analisados todos os aspectos do negócio, seus ativos, representação junto ao mercado, projeções futuras e outros fatores que enriquecem as discussões e decisões tomadas por sócios, conselhos de administração e acionistas. Especialmente quando nossos clientes precisam tomar decisões que têm um impacto sobre os seus negócios, que envolvem riscos significativos, altos investimentos e avaliação do momento competitivo, existe a necessidade de conhecer o valor das empresas, seja para realização de desinvestimentos ou negociações que envolvam terceiros ou até mesmo para definir o valor mais adequado a ser considerado em reestruturações societárias internas mais complexas. Existem diversas metodologias de Avaliação Econômica-Financeira que são adotadas para estabelecer o Valor de uma Empresa, seja para negociações de M&A (Mergers and Acquisitions) ou em outros processos de apuração de valor econômico, como ajustes societários que envolvam negociação de quotas entre sócios. Somos consultores especializados e com grande experiência na adoção e escolha das metodologias que melhor demonstrem o valor de seu negócio. Algumas metodologias que podem ser adotadas neste processo de avaliação: FCD - Fluxo de Caixa Descontado Múltiplos de Mercado Transações de Mercado Equity Value Valor de Mercado de Ações Valor Patrimonial Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura Surfando a Onda da Inteligência Artificial: Vai Deixar Passar? Você já parou para pensar em quantas oportunidades já deixou escapar por achar que era modismo ou coisa passageira? Ou então, quantas vezes, Tecnologia 13 de ago. de 2024 3 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Quer retomar os bons resultados e reverter o momento ruim da empresa? Temos um caminho. RETOMADA DE RESULTADOS Turnaround REVERSÃO DE RESULTADOS NEGATIVOS Sua empresa tem potencial de gerar resultados diferentes? "Turnaround" é a recuperação financeira de empresas que não têm a performance esperada. Normalmente, existem alguns alertas que identificam as empresas que precisam ser restauradas. Pode ser uma queda consistente nos resultados, a redução dos quadros, ou a incapacidade de honrar compromissos assumidos. A queda da vantagem competitiva da empresa e a constatação da existência de produtos ou serviços desatualizados podem também indicar que a empresa precisa estudar estratégias de recuperação. Além disso, a má gestão de recursos, como humanos e capital, pode exercer pressão sobre a empresa. Para poder fazer esta reviravolta, a empresa deve identificar as causas, considerar mudanças e desenvolver e implementar estratégias de solução de problemas. Mas nem sempre a visão interna é suficiente para encontrar caminhos, e sem ajuda, se gasta muito tempo e esforço nesta jornada. A decisão sobre a necessidade de recuperação raramente ocorre de forma isolada, e normalmente é o resultado de decisões internas e apoio externo. Internamente, os administradores podem prestar mais atenção aos processos, custos, gerenciamento e outros fatores que levaram ao declínio, enquanto uma equipe externa de consultores analisam as principais causas do fracasso da empresa e criam um PEN - Plano Estratégico de Negócios que pode incluir reestruturação ou reposicionamento do negócio. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Nossa equipe atua em todo o ciclo de vida do produto ou serviço, identificando ao longo deste processo a sua melhor composição de preço. FORMAÇÃO DE PREÇOS Pricing Preço Justo Como definir o preço e quanto vale o seu serviço ou produto? A definição do melhor preço para os produtos e serviços é uma decisão vital para o seu negócio. Inúmeros fatores interferem na composição dos preços, que não são limitados apenas aos custos, mas também precisam estar balizados com o mercado para que o produto se mantenha competitivo. A estratégia de preços determina o preço que a empresa calcula para seus produtos. É possível definir o preço para maximizar o lucro de cada produto vendido ou recuperar perdas, ou ainda ajustar estoques com baixa saída. Também pode ser usado para proteger os mercados existentes de novos participantes, aumentar a participação ou entrar em novos mercados. As estratégias de preços podem trazer vantagens e desvantagens competitivas para uma empresa e geralmente determinam o sucesso ou o fracasso da empresa. Portanto, escolher a estratégia certa é crucial. Nossa equipe atua em todo o ciclo de vida do produto ou serviço, identificando ao longo deste processo a sua melhor composição de preço, envolvendo margens de contribuição, custos diretos e indiretos, estudos mercadológicos e indicadores de recomposição de preço. BASEADO NO CUSTO Preço de absorção Múltiplos de Mercado Transações de Mercado Equity Value Valor de Mercado de Ações Valor Patrimonial VALOR PERCEBIDO Creaming ou skimming Preço de isca premium Freemium Preço muito baixo Liderança de preço Escala deslizante Preços com base no valor Preços baseados em desempenho VANTAGEM PSICOLÓGICA Preço chamariz Bilhete duplo Preço ímpar-par Pague o que quiser Oferta especial Preços psicológicos Estratégias de gerenciamento de rendimento CONJUNTURA LOCAL Preço diferencial Preços Keystone Limite de preços Preço de penetração Preços predatórios Discriminação de preços Preços baseados em tempo Estratégias de preços variáveis Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Implementação de Governança Corporativa com Transparência | Equidade | Prestação de Contas | e Responsabilidade Corporativa. GOVERNANÇA CORPORATIVA Corporate Governance Governança nas Empresas A importância da Governança Empresarial As boas práticas de governança corporativa promovem a comunicação necessária entre os níveis de gestão da organização. A implementação da Governança Corporativa precisa seguir os princípios de: Transparência - consiste no desejo de fornecer às partes interessadas as informações de seu interesse, não apenas as informações exigidas por leis ou regulamentos. Não pode se limitar apenas ao desempenho econômico-financeiro, e deve considerar também outros fatores que direcionam as ações de gestão; Equidade - é caracterizada por todos os parceiros e demais "stakeholders" serem tratados de forma justa e igualitária ao considerar seus direitos, obrigações, necessidades, interesses e expectativas; Prestação de Contas - os responsáveis pela governança devem relatar seu desempenho de maneira clara, concisa, compreensível e oportuna, arcando com as consequências de suas ações e omissões e ser diligente em seu escopo de responsabilidade; Responsabilidade Corporativa - os órgãos de governança devem garantir a viabilidade econômica e financeira da organização, reduzir os impactos externos negativos em seus negócios e operações, aumentando os impactos positivos. Nosso trabalho consiste em mapear os pontos frágeis de controle e inserir nas camadas da administração o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato

Os custos de sua empresa estão totalmente otimizados e condizentes com o necessário? Temos técnicas eficientes para controlar melhor os seus custos. CONTROLE DE CUSTOS Cost Control Plano de Controle de Despesas e Custos Os custos de sua empresa estão totalmente otimizados e condizentes com o necessário? O controle de custos o método de identificação e redução de gastos e custos para aumentar os lucros, que normalmente começa com o processo de orçamento e planejamento de gastos. A grande vantagem deste processo é sua reversão imediata, pois ao contrário da busca direta em exercícios para a nova geração de resultados de receitas e indiretos, a uma redução direta de despesas é premia direta em resultado da empresa de envolvimento de despesas e custos preliminares. Portanto, o controle de custos é um importante para manter e aumentar não só a lucratividade como também a competitividade. O processo de criação e acompanhamento do Orçamento Anual também é muito adotado nas empresas, mas nem todas podem determinar como premissas corretas de apuração e controle. Metodologia de orçamento como o OBZ - Base de Orçamento Zero, resultados expressivos, mas diante de sua complexidade, poucas empresas podem executar este processo sem suporte e ferramentas de implementação. Outras estratégias de determinação de custos por atividade ou ABC - "Custo Baseado em Atividades" também são reconhecidas como muito eficientes na busca de custos de sinergias e redução de custos. O processo de Controle de Custódia não deve ser uma ação pontual, mas fazer parte de um processo constante e perene. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS Riscos e Controles Não Podem Andar Desacompanhados. Risco e Controle são irmãos siameses. Onde há um, deve obrigatoriamente haver o outro. Separá-los não é apenas um erro conceitual; é um erro operacional, estratégico e, muitas vezes, fatal. Finanças 27 de mai. 3 min de leitura Reforma Tributária: o que o empresário de serviços precisa saber para se preparar agora A Reforma Tributária representa um divisor de águas para o setor de serviços no Brasil. Finanças 9 de abr. 4 min de leitura O Poder das Palavras: Como um Líder Pode Inspirar ou Desanimar Sua Equipe Rapidamente Líderes que usam comunicação positiva motivam e aumentam a produtividade da equipe. Comunicação 1 de mar. 2 min de leitura Leia mais em nosso blog contato