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COACHING PARA LÍDERES Leadership Development Treinamento constante de lideranças! O líder que tem maior suporte, tem mais capacidade de execução e de sucesso. A maioria das empresas tem necessidade de trabalhar habilidades e potenciais individuais de seus líderes, buscando equalização de valores e comportamentos necessários e esperados nos gestores, afim de impactar positivamente a produtividade e a qualidade esperadas em seus produtos ou serviços. Ao iniciarmos qualquer reorganização de quadro funcional e/ou novas configurações de departamentos, é essencial que se pense nas pessoas que exercerão a liderança dessas áreas, e que elas tenham autonomia e poder de decisão. Estas e outras habilidades podem ser alcançadas com o fortalecimento das capacidades e o trabalho programado e individualizado de desenvolvimento pessoal. ​ Além da preocupação com as qualificações e perfis profissionais, sejam soft skills , ou hard skills , o ser humano precisa sentir também a percepção de “realização” no que se refere a satisfação com a vida, capacidade de ser útil e prospectar expectativas de futuro. Se as condições humanas ficarem instáveis, isso pode impactar diretamente nos relacionamentos profissionais, na forma como se encara a vida e na capacidade produtiva. Quando acontece a instabilidade emocional por parte do profissional, mesmo que momentânea e superada, pode surgir a sensação de medo em relação ao futuro, de que a qualquer momento tudo volte a se repetir. Portanto, as empresas mais produtivas já entenderam a importância da constância nesse processo de coaching e suporte ao desenvolvimento contínuo de seus líderes. O processo de Coaching de Lideranças, consiste em: ​ Avaliação através do Mapa de Avaliação do Estado Atual Trabalhar a Autorresponsabilidade, Emoções e Sentimentos Descobrindo as Forças e Fraquezas de cada Líder Identificando Crenças, Padrões Transgeracionais e o Poder de Mudança Apoio no Estabelecimento de Metas (SMART) Pessoais e Profissionais Visão de Futuro e Planejamento Papel Profissional versus Identidade Individual Retornos mútuos sobre investimentos na profissão (salário emocional) Revisão do Mapa de Avaliação e do Estado Atual – Fechamento com reprogramação de vida pessoal, profissional e emocional alinhadas. ​ Advisor.Tips possui profissionais qualificados e material completo para o desenvolvimento das lideranças da sua empresa! Mapeamento Sessões de Coaching Materiais de Apoio Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

METODOLOGIAS EXCLUSIVAS Exclusive Methodologies Toda empresa é diferente. É possível aplicar as mesmas metodologias em todas as empresas? Cada negócios possui suas particularidades e características próprias. Nenhuma empresa é igual a outra. ​ No entanto, a experiência acumulada em mais de 10 anos de consultoria empresarial permitiu a Advisor Tips identificar cada necessidade e o método mais adequado, com a realização de diagnósticos e avaliações sobre a eficiência dos pilares de sustentação dos negócios. ​ Estas metodologias podem ser aplicadas a todos os segmentos de negócios e parte dos princípios básicos de administração, abordando os objetivos primários dos aspectos primários e seu momento atual. ​ Além das metodologias de sucesso mais conhecidas, desenvolvemos metodologias próprias da Advisor.Tips. ​ Conheça abaixo algumas metodologias que a Advisor.Tips trabalha de forma exclusiva para seus clientes: L2P3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? Lucro Liberdade ​ Pessoas Processos Produto SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

CONTROLE DE CUSTOS Cost Control Plano de Controle de Despesas e Custos Os custos de sua empresa estão totalmente otimizados e condizentes com o necessário? O controle de custos o método de identificação e redução de gastos e custos para aumentar os lucros, que normalmente começa com o processo de orçamento e planejamento de gastos. ​ A grande vantagem deste processo é sua reversão imediata, pois ao contrário da busca direta em exercícios para a nova geração de resultados de receitas e indiretos, a uma redução direta de despesas é premia direta em resultado da empresa de envolvimento de despesas e custos preliminares. ​Portanto, o controle de custos é um importante para manter e aumentar não só a lucratividade como também a competitividade. O processo de criação e acompanhamento do Orçamento Anual também é muito adotado nas empresas, mas nem todas podem determinar como premissas corretas de apuração e controle. Metodologia de orçamento como o OBZ - Base de Orçamento Zero, resultados expressivos, mas diante de sua complexidade, poucas empresas podem executar este processo sem suporte e ferramentas de implementação. ​Outras estratégias de determinação de custos por atividade ou ABC - "Custo Baseado em Atividades" também são reconhecidas como muito eficientes na busca de custos de sinergias e redução de custos. O processo de Controle de Custódia não deve ser uma ação pontual, mas fazer parte de um processo constante e perene. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

Marketing & Vendas Marketing and Sales Marketing com resultado Você está cansado de investir em Marketing sem obter os resultados esperados? Imagine se você pudesse direcionar estrategicamente seus investimentos, otimizar o retorno sobre o investimento (ROI) e reduzir o custo de aquisição de novos clientes. Parece bom demais para ser verdade, não é mesmo? ​ Mas acredite, é possível! Nós somos uma consultoria especializada em Marketing e Vendas, prontos para revolucionar a forma como você impulsiona o crescimento do seu negócio. ​ ​ Ao contratar nossos serviços, você pode esperar: Planejamento estratégico personalizado Desenvolvemos um plano de ação estratégico que alinha os seus objetivos de negócio com as melhores práticas de Marketing e Vendas. Isso inclui identificar os canais de marketing mais adequados, definir uma proposta de valor única e criar campanhas eficazes para atrair e converter potenciais clientes. Geração de leads qualificados Utilizamos técnicas avançadas de geração de demanda para atrair leads altamente qualificados para o seu negócio. Isso envolve a criação de conteúdo relevante e persuasivo, a otimização do seu site para os motores de busca e a implementação de estratégias de marketing de conteúdo e mídias sociais. Otimização do funil de vendas Ajudamos você a criar um funil de vendas eficiente, desde a atração inicial até o fechamento da venda. Isso inclui a nutrição de leads, automação de marketing, acompanhamento de métricas-chave e a implementação de ferramentas de CRM (Customer Relationship Management) para melhorar o desempenho da equipe de vendas. Análise de desempenho e melhoria contínua Monitoramos constantemente os resultados das suas campanhas de marketing e vendas, analisando métricas-chave e identificando áreas de melhoria. Com base nesses insights, ajustamos e refinamos continuamente as estratégias para obter melhores resultados e um ROI cada vez mais alto. Resultado Se você está em busca de uma consultoria especializada em Marketing e Vendas que possa impulsionar o crescimento do seu negócio, você está no lugar certo. ​ Podemos transformar a sua estratégia de Marketing, olhando essencialmente para resultados e menos para a criatividade exagerada, que muitas vezes não dá o retorno esperado! Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 5 de abr. 2 min Finanças Ecossistema de Growth Os negócios que mais crescem no mundo possuem um ecossistema de Growth. E o seu? Nos últimos anos, as startups têm se destacado por sua... 88 0 Post não marcado como curtido 12 de mar. 2 min Finanças Startup ou Shutdown Nos últimos anos, temos testemunhado um verdadeiro "boom" de empresas chamadas de startups, que prometem revolucionar o mercado e crescer... 14 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Tax Planning Ganhos Tributários Como saber se a tributação da sua empresa é a correta? Existem benefícios fiscais não utilizados? A capacidade de reduzir a carga tributária e maximizar os benefícios fiscais para o tributário de empresa, e o planejamento ser uma parte do plano do administrador em países importantes que possuem regras ainda mais complexas e passíveis de interpretação, que por vezes é preciso retornar a eventos jurídicos para se obter toda a tributação mais justa. ​ A análise tributária da cadeia produtiva às vezes demonstra oportunidades de redução de impostos que nem sempre são de forma recorrente pelas empresas. ​ Diante disso, temos que usar o suporte de especialistas que são vitais para analisar toda a cadeia e estratégias mais eficientes. ​ ​Atuamos na implementação do planejamento tributário total, com o objetivo de minimizar o impacto dos impostos e taxas nas pessoas físicas e jurídicas. ​ Temos orgulho de poder ajudar, nossos clientes por meio de programas avançados onde eles podem reconhecer todos os benefícios fiscais atualmente disponíveis para empresas e proprietários de empresas. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

Configuração & Otimização de Cloud Cloud Setup & Optimization Configuração & Otimização de Cloud Você já conhece as vantagens de ter os seus servidores em nuvem? A Amazon Web Services (AWS) é uma das principais plataformas de nuvem de computação do mundo, oferecendo soluções robustas e escaláveis não apenas para ambientes de servidores, mas também para serviços computacionais completos, sob demanda. ​ Com a AWS, é possível aproveitar recursos de computação como processadores, armazenamento, memória, rede, dados, entrega de conteúdo, dados, segurança e identidade, apenas para citar alguns exemplos, sem precisar investir em hardware físico ou gerir servidores. ​ A AWS permite que os usuários criem, configurem e gerenciem seus ambientes de servidor e de serviços através de uma interface online, permitindo escalabilidade instantânea conforme as necessidades de sua aplicação aumentam. ​ Além disso, oferece uma ampla gama de opções de sistemas operacionais, incluindo Windows e Linux, para atender às necessidades específicas de cada usuário. ​ Por ser uma plataforma global, permite que os usuários tenham acesso a servidores em diferentes regiões geográficas, oferecendo alta disponibilidade e tolerância a falhas para aplicações críticas. ​ Mas é preciso ter muito cuidado e atenção com esse volume de recursos e facilidades: de acordo com o relatório do Gartner "Market Insight: Cloud Cost Optimization and Management Strategies ", de 2020, aproximadamente 30% dos gastos em nuvem são desperdiçados devido a recursos subutilizados, contratos de nuvem inadequados e outros fatores. Além disso, o relatório afirma que a otimização de custos e a gestão estratégica da nuvem são importantes para ajudar as empresas a aproveitar ao máximo sua infraestrutura em nuvem e alcançar suas metas de negócios. ​ Ao escolher a melhor configuração da infraestrutura em nuvem, existem vários fatores a serem considerados, incluindo: ​ Capacidade : a carga de trabalho exigida é um fator importante a ser considerado na escolha da configuração ideal dos servidores e serviços; é preciso identificar se as aplicações requerem mais CPU, memória e/ou armazenamento. Escalabilidade : é importante considerar se a configuração escolhida é escalável, para acompanhar o crescimento das necessidades das aplicações. Confiabilidade : a confiabilidade é tema essencial e ligado à disponibilidade (garantir que as aplicações estejam sempre acessíveis) e à performance (além de estar disponível, as aplicações precisam operar de forma rápida); para isso é necessário considerar a implementação de soluções de alta disponibilidade, como balanceadores de carga e replicação de dados, e cuidar da arquitetura das aplicações para que elas consumam de forma adequada e otimizada os recursos da infraestrutura em nuvem. Custos : é preciso considerar o orçamento disponível para investir na configuração e na sustentação dos recursos em nuvem, sem sacrificar a performance das aplicações. Segurança : as camadas de segurança implementadas é que irão proteger seus dados contra vazamentos ou acessos indevidos. ​ ​ O tópico da segurança é uma preocupação importante em ambientes computacionais, ainda mais em nuvem de computação. E a AWS oferece uma série de recursos de segurança, incluindo controles de acesso baseados em funções, encriptação de dados em trânsito e repouso, e monitoramento de segurança constante para proteger os dados e aplicações dos usuários. ​ Depois de tudo configurado, é necessário considerar também a sustentação de tudo, e buscar constante otimização de custos, performance e segurança da sua infraestrutura, através de tuning adequado à realidade das aplicações e também através de um FinOps adequado. Para isso, nossa equipe especializada oferece uma abordagem completa para maximizar o desempenho e minimizar os custos da sua infraestrutura em nuvem. ​ Aqui estão as principais etapas do nosso processo de otimização: ​ Análise inicial : neste passo, realizamos uma análise profunda da sua infraestrutura em nuvem atual, incluindo o uso de recursos, a arquitetura e a configuração de segurança. Identificação de oportunidades : com base na análise inicial, identificamos oportunidades de otimização de custos e desempenho, incluindo a reutilização de recursos, a redução de desperdícios e a otimização de configurações. Projeto de solução : desenvolvemos uma solução personalizada que atenda às suas necessidades específicas, levando em consideração os resultados da análise e as oportunidades identificadas. Implementação : a implementação da solução é realizada por nossa equipe altamente capacitada, garantindo uma transição suave e sem problemas para a sua infraestrutura em nuvem otimizada. Monitoramento contínuo : após a implementação, verificamos os resultados obtidos e oferecemos monitoração constante e continuada de sua infraestrutura em nuvem, para garantir que os custos e o desempenho estejam sempre otimizados e alinhados às expectativas do negócio. ​ Com nosso processo contínuo de otimização de nuvem, você pode ficar tranquilo e ter redução significativa nos custos de sua infraestrutura em nuvem, bem como um aumento no desempenho e na eficiência. Além disso, nossa equipe altamente capacitada está sempre pronta para ajudar com qualquer questão ou problema que possa surgir. ​ Nossos arquitetos de soluções da Advisor.Tips tem alto grau de conhecimento em nuvem e escalabilidade, e podem ajudar a escolher a melhor configuração de servidor e fazer o tuning necessário para garantir o melhor processamento, o menor custo e evitar indisponibilidades que interrompam seus negócios. ​ Entre em contato para saber como podemos ajudá-lo! ​ Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 5 de abr. 2 min Finanças Ecossistema de Growth Os negócios que mais crescem no mundo possuem um ecossistema de Growth. E o seu? Nos últimos anos, as startups têm se destacado por sua... 88 0 Post não marcado como curtido 12 de mar. 2 min Finanças Startup ou Shutdown Nos últimos anos, temos testemunhado um verdadeiro "boom" de empresas chamadas de startups, que prometem revolucionar o mercado e crescer... 14 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

PLANTÃO PSICOLÓGICO People Cuidando de quem faz sua empresa acontecer! Você já deve conhecer os impactos da pandemia para a saúde mental e para a produtividade no trabalho. O isolamento e o distanciamento social, trouxeram a percepção de adoecimento com aparecimento de sintomas de ansiedade, depressão e pânico aumentados em cerca de 3 vezes. Seus efeitos têm sido sentidos mesmo após o retorno às atividades. A satisfação com a vida e com as expectativas de futuro ficaram mais instáveis e isso reflete diretamente nos relacionamos, na forma como encaramos a vida e como produzimos. Além da sensação de medo de que a qualquer momento tudo volte a se repetir. Houve um considerável aumento nos casos de ansiedade. E juntamente com a depressão e o luto coletivo vivido nos últimos anos, faz com que programas voltados para os cuidados com a saúde mental sejam um diferencial quando incorporados à rotina das empresas. A atenção destinada aos profissionais e sua saúde mental são iniciativas que podem aumentar inclusive a produtividade, e diminuir o número de faltas e rotatividade de funcionários. Um estudo recente apontou 71% dos entrevistados afirmando que gostariam que as empresas oferecessem serviços gratuitos de saúde mental. Segundo a Organização Mundial da Saúde, a cada R$ 1 investido em tratamentos e prevenção de transtornos mentais no ambiente de trabalho, R$ 4 retornam em saúde e produtividade para a empresa. ​ ​ ​ ESTE CUIDADO IRÁ PROMOVER: ​ ​ Produtividade Maior produtividade e sensação de acolhimento e de pertencimento por parte da sua equipe Tranquilidade Maior conhecimento em relação a impactos emocionais e interferências no desempenho profissional Percepção Positiva Sentimento positivo em relação ao cuidado que recebe da empresa e ambiente com maior segurança psicológica Sigilo Os atendimentos, ainda que sigilosos, podem mapear setores e equipes mais estressadas. Aspectos que servem para orientar um plano de ação ampliado. Escuta Um espaço de escuta, suporte e acolhimento. Feito por uma profissional da psicologia que está preparada para entender empaticamente sem julgamentos. Além de proporcionar nas equipes uma percepção de cuidado que pode trazer como resultado maior engajamento nos projetos e no desempenho da empresa , aumentando o comprometimento e a vontade de permanecer se instala quando o funcionário percebe que está sendo visto. Contribui ainda para alcançar quem precisa de ajuda, e têm resistência em buscar acompanhamento psicológico. Auxiliando na percepção individual e na reflexão sobre si, sobre o seu existir e sobre as questões relacionadas a ele e seu entorno. ​ Será um prazer e uma honra para a Advisor.Tips desenvolver essa parceria de cuidado e de saúde com sua empresa. Entre em contato e saiba mais como podemos ajuda-los como nossa equipe multidisciplinar de psicólogos e outros profissionais de saúde. ​ Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage SNAIL = Spiral Network to Attest the Initial Leverage (Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial) Como definir o investimento inicial necessário para uma startup ou um novo negócio? ​ A definição da alavancagem inicial de um negócio é uma matéria que as vezes não é tratada com a análise adequada e isto faz com que o investimento inicial seja insuficiente ou que fruste a realização do projeto por não ter a aplicação correta dos recursos. ​ Com a experiência acumulada na Advisor.Tips, foi possível desenvolver uma metodologia própria de análise deste investimento inicial e seus desdobramentos, com o objetivo de garantir maior clareza na definição da alavancagem inicial da empresa. ​ A metodologia consiste na avaliação em espiral para atestar a necessidade de investimentos, com exercícios de expansão e contração dos 4+1 elementos básicos de análise, que são:Nossa metodologia refaz o balanceamento dos elementos essenciais ao negócio e direciona para o crescimento sustentável de resultados. Somente após satisfazer as rodadas dos elementos base, é que se tem a definição da Alavancagem Inicial e é dado o início da Implementação, com as fases e custos bem definidos. Quem saber mais ou precisa de ajuda para montar o seu novo negócio? Fale conosco! Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

Revelando Caminhos e Construindo Resultados Desbloqueie o potencial do seu negócio! Desde 2009, trabalhando como apoio especializado e aconselhamento estratégico empresarial. NOSSOS PILARES DE ATUAÇÃO Our Key Action Pillars Pessoas Alinhamos talentos e aspirações, construindo uma cultura de excelência que potencializa o capital humano. Processos Combinamos metodologias rigorosas e pensamento criativo para redefinir processos, melhorando agilidade e eficácia. Produtos Nossa abordagem centrada no cliente guia o desenvolvimento de produtos e serviços que ressoam com o mercado e impulsionam a vantagem competitiva. Somos especialistas em construir valor para as empresas. Você sabe quanto vale o seu negócio? NOSSAS SOLUÇÕES Our Solutions Preparação estratégica de empresas para negociações, investimentos e venda; com uma jornada importante que envolve análises, planejamento estratégico e gestão de riscos em todas as etapas do processo de fusões e aquisições (M&A). FUSÕES E AQUISIÇÕES Mergers & Acquisitions Um dos maiores desafios de um negócio é a definição do preço. ​ Implementamos metodologias de formação de preços, e consultoria sobre o ciclo de vida do produto/serviço. FORMAÇÃO DE PREÇOS Pricing A aplicação criteriosa dos recursos e custos é fator essencial para atingir as metas, usando processos como: ABC - Activity Based Cost OBZ - Orçamento Base Zero, e PPCC - Processos Perenes de Controle de Custos, com reflexo direto nos resultados. CONTROLE DE CUSTOS Cost Control Nossas palestras são destinadas a abordagem de vários temas, entre eles a gestão e o cuidado com pessoas. O conteúdo é elaborado especialmente para cada empresa de acordo com o público, alinhando as demandas e dinâmicas mais adequadas de acordo com a atividade e ambiente. PALESTRAS Capital Humano Atuamos no direcionamento do planejamento estratégico e tático de seus investimentos em Marketing, principalmente quanto à aquisição de potenciais clientes, geração de demanda e performance. O objetivo é otimizar o retorno e o custo de aquisição de potenciais clientes. MARKETING & VENDAS Marketing & Sales Reversão de Resultados Negativos com consultoria em replanejamento de negócios e implementação de métodos de controles financeiro-operacionais. RETOMADA DE RESULTADOS Turnaround Atuamos no planejamento dos processos e autoridades de executivos e sócios, através de matrizes decisórias, compliance, códigos de ética, informações de sucessão, regras de comitês, board canvas e mediação de responsabilidades. GOVERNANÇA Corporate Governance Nossos consultores estabelecem as melhores estratégias fiscais para o seu negócio, atuando na consultoria preventiva, plano de ação tributário, orientação em eventos, aplicação de benefícios fiscais e planejamento de recuperação de valores recolhidos a maior. GANHOS TRIBUTÁRIOS Tax Planning Trabalhamos habilidades e potenciais individuais nos líderes, buscando equalização de valores e comportamentos necessários e esperados pelos gestores. Além do desenvolvimento individual, o foco e dado sobre a capacidade de gestão e identificação de talentos. COACHING PARA LÍDERES Capital Humano Direcionamento estratégico em TI é essencial para o devido alinhamento dos investimentos com as metas e a realidade de seu negócio. CIO/CTO-as-a-service, auditoria, operação, sustentação, engenharia de produtos, sistemas de negócio, segurança e privacidade da informação são alguns dos temas que cobrimos. TECNOLOGIA Information Technology Quanto vale o seu negócio? ​ A Advisor.Tips realiza todo o trabalho de Avaliação de Empresas com os melhores métodos de apuração e valorização de seu negócio. AVALIAÇÃO DA EMPRESA Valuation & Fairness Opinion Nossos sócios e associados são consultores especialistas em FP&A, com implementação de KPIs e/ou OKRs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira. ANÁLISE FINANCEIRA Financial Planning and Analysis Cuidando de quem trabalha na sua empresa! Desenvolvemos programas especiais voltados aos cuidados com a saúde mental dos colaboradores e das lideranças da empresa. Essas iniciativas tem o objetivo de aumentar a produtividade, e diminuir o número de faltas e rotatividade de funcionários. PLANTÃO PSICOLÓGICO Capital Humano Estruturação Organizacional de empresas de todos os portes, com diminuição de gargalos na operação, aprimoramento da tomada de decisão, redução de custos, aumento da produtividade, crescimento sustentável e melhor desempenho individual e das equipes. ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Capital Humano Exclusive Methodologies METODOLOGIAS EXCLUSIVAS Em nossos trabalhos, adotamos metodologias exclusivas que desenvolvemos ao longo de mais de 10 anos de experiência no setor, como por exemplo, o redesenho empresarial apoiado na Fórmula L2P3 e a definição de Alavancagem Financeira através do Método SNAIL. Saiba mais L2P3 Existe fórmula para o sucesso empresarial? Lucro Liberdade ​ Pessoas Processos Produtos SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage Rede espiral para confirmar a alavancagem inicial ARTIGOS EM DESTAQUE 15 de abr. 2 min Lições Profissionais Chefe, gestor ou líder? - Parte 2 Dando continuidade no artigo escrito aqui nesse blog, sobre esse assunto que as vezes gera dúvidas e até polêmicas. Um tempo atrás eu... 7 0 Post não marcado como curtido 5 de abr. 2 min Finanças Ecossistema de Growth Os negócios que mais crescem no mundo possuem um ecossistema de Growth. E o seu? Nos últimos anos, as startups têm se destacado por sua... 88 0 Post não marcado como curtido 12 de mar. 2 min Finanças Startup ou Shutdown Nos últimos anos, temos testemunhado um verdadeiro "boom" de empresas chamadas de startups, que prometem revolucionar o mercado e crescer... 14 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog CONSULTORIA EMPRESARIAL Business Consulting Os associados da Advisor.Tips, com grande experiência em gestão, são especialistas em encontrar meios empresariais viáveis ​​para as organizações, passando por reestruturações operacionais, societárias, tributárias e de controles administrativos; sempre levando em conta a solução mais adequada para a nova economia, principalmente diante dos desafios trazidos pela digitalização dos negócios. Entre em contato conosco Controle de custos e formação de preços; Estudo de viabilidade financeira; Planejamento Fiscal e Tributário; Preparação para novos Investimentos e/ou Desinvestimentos (venda); Reestruturação de negócios; Valuation (Avaliação Econômica-Financeira da empresa e seu valor no mercado); Visibilidade e caminhos financeiros. IMPULSIONANDO NEGÓCIOS Driving Business Forward Nossa vocação é fortalecer financeiramente nossos clientes, com o compromisso de impulsionar os negócios para outro patamar de resultados. Usamos ferramentas modernas e diagnósticos profissionais para fazer a transformação que sua empresa precisa. Não nos limitamos a somente mapear oportunidades, mas usamos todo nosso conhecimento para implementar métodos e revitalizações operacionais que gerem resultados imediatos. Trabalhamos com análises que demonstram: Os retratos do cenário atual; A construção das alternativas viáveis; Apoio na escolha de caminhos; Execução da estratégia decidida e; Suporte ao longo de todo o processo de implementação e pós-implementação. Entre em contato conosco

ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Organizational Structuring Pessoas de alta performance no lugar certo! Melhor do que fazer a coisa certa, é fazer da forma certa e sustentável. Objetivos As vezes, empresas necessitam rever suas matrizes de responsabilidades e seu processo decisório, para que possa implementar um novo sistema de governança empresarial, com reformulação do quadro funcional, revisão de processos e melhor divisão da responsabilidade de liderança. ​ O apoio de profissionais experientes nesse trabalho de reorganização é fundamental para que as fases sejam cumpridas da melhor forma possível e que gere o menor impacto negativo nas equipes. Nossa equipe realiza trabalhos voltados a Estruturação Organizacional de empresas de todos os portes, tendo os seguintes objetivos: Diminuição de gargalos de operação; Aprimoramento da tomada de decisão; Redução de custos e riscos; Aumento da produtividade; Crescimento sustentável; Melhor desempenho; ​ Plano de Trabalho Estes objetivos são atingidos mediante a aplicação de um Plano de Trabalho: Diagnóstico do modelo de controles existente; Diagnóstico das responsabilidades atuais; Diagnóstico do Processo Decisório da empresa; Avaliação de perfis das lideranças; Modelagem dos controles de governança conforme os diagnósticos obtidos; Implementação do novo modelo; Acompanhamento e checkpoints sobre os resultados da implementação. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

VALUATION DE EMPRESAS Valuation & Fairness opinion Valuation de Empresas Quanto vale a sua empresa? Quer ter uma opinião independente e profissional sobre a sua empresa? Estas respostas são obtidas ao longo do processo de "Valuation" (Avaliação) das empresas, onde são analisados todos os aspectos do negócio, seus ativos, representação junto ao mercado, projeções futuras e outros fatores que enriquecem as discussões e decisões tomadas por sócios, conselhos de administração e acionistas. Especialmente quando nossos clientes precisam tomar decisões que têm um impacto sobre os seus negócios, que envolvem riscos significativos, altos investimentos e avaliação do momento competitivo, existe a necessidade de conhecer o valor das empresas, seja para realização de desinvestimentos ou negociações que envolvam terceiros ou até mesmo para definir o valor mais adequado a ser considerado em reestruturações societárias internas mais complexas. Existem diversas metodologias de Avaliação Econômica-Financeira que são adotadas para estabelecer o Valor de uma Empresa, seja para negociações de M&A (Mergers and Acquisitions) ou em outros processos de apuração de valor econômico, como ajustes societários que envolvam negociação de quotas entre sócios. Somos consultores especializados e com grande experiência na adoção e escolha das metodologias que melhor demonstrem o valor de seu negócio. Algumas metodologias que podem ser adotadas neste processo de avaliação: FCD - Fluxo de Caixa Descontado Múltiplos de Mercado Transações de Mercado Equity Value Valor de Mercado de Ações Valor Patrimonial Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato

GOVERNANÇA CORPORATIVA Corporate Governance Governança nas Empresas A importância da Governança Empresarial As boas práticas de governança corporativa promovem a comunicação necessária entre os níveis de gestão da organização.​ ​ A implementação da Governança Corporativa precisa seguir os princípios de: Transparência - consiste no desejo de fornecer às partes interessadas as informações de seu interesse, não apenas as informações exigidas por leis ou regulamentos. Não pode se limitar apenas ao desempenho econômico-financeiro, e deve considerar também outros fatores que direcionam as ações de gestão; Equidade - é caracterizada por todos os parceiros e demais "stakeholders" serem tratados de forma justa e igualitária ao considerar seus direitos, obrigações, necessidades, interesses e expectativas; Prestação de Contas - os responsáveis pela governança devem relatar seu desempenho de maneira clara, concisa, compreensível e oportuna, arcando com as consequências de suas ações e omissões e ser diligente em seu escopo de responsabilidade; Responsabilidade Corporativa - os órgãos de governança devem garantir a viabilidade econômica e financeira da organização, reduzir os impactos externos negativos em seus negócios e operações, aumentando os impactos positivos. Nosso trabalho consiste em mapear os pontos frágeis de controle e inserir nas camadas da administração o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Entre em contato ARTIGOS RELACIONADOS há 1 dia 2 min Lições Profissionais Terceiro Companheiro do Fracasso: Queima de Caixa versus o Crescimento Lembram da época em que as startups eram avaliadas principalmente com base em suas ideias inovadoras e potencial de crescimento... 2 0 1 curtida. Post não marcado como curtido 1 26 de nov. 2 min Lições Profissionais Segundo Companheiro do Fracasso: Ideias Brilhantes que Não Decolam Você já teve uma ideia genial que parecia revolucionar o mundo, mas acabou ficando apenas no papel? Acredite, você não está sozinho.... 6 0 Post não marcado como curtido 24 de nov. 2 min Lições Profissionais Primeiro Companheiro do Fracasso: A Falta de Diversidade de Especialidades. Resolvi abordar o que eu chamo dos 4 Companheiros do Fracasso das Startups. Eles sempre andam juntos, e tem feito um estrago grande no... 43 0 Post não marcado como curtido Leia mais em nosso blog contato