Surfando a Onda da Inteligência Artificial: Vai Deixar Passar?
FUSÕES E AQUISIÇÕES
Mergers & Acquisitions
Processos de M&A
Qual é o momento certo para pensar em uma venda da empresa, aquisição ou fusão de negócios?
O mais importante é que quando chegar este momento e a decisão esteja sendo tomada, exista uma assessoria e consultoria especializada apoiando.
Considerando a importância das fusões e aquisições para uma empresa, é recomendável escolher cuidadosamente os especialistas que vão auxiliar e guiar o processo.
Profissionais com experiência em preparação de processos e controles adequados podem valorizar ainda mais o seu negócio, antes mesmo de iniciar uma negociação de M&A.
O processo de Mergers & Acquisitions precisa ser feito com diligência e critérios bem claros, já que normalmente é um dos momentos mais cruciais de um negócio, seja na venda parcial ou total dele.
Mas este processo não é realizado apenas pelo lado das empresas interessadas em fazer desinvestimentos.
Este mesmo processo é realizado para empresas que estão buscando realizar novos investimentos, através de aquisições de negócios, fusões e "joint ventures" com outras empresas, incorporações de concorrentes e demais negociações desta natureza.
Somos uma consultoria que valoriza o seu negócio e tem como principal objetivo contribuir para o crescimento e expansão de quem nos contrata.
Os processos de "Mergers & Acquisitions" são momentos importantes que precisam ser realizados com a devida diligência, avaliando não só capacidades financeiras envolvidas mas aspectos culturais e futuras sinergias.
O processo que seguimos vai da preparação da empresa até o acompanhamento do cumprimento de todas das negociações realizadas.
Preparação
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Apuração de todos os indicadores do negócio e documentações.
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Conciliação dos interesses societários.
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Laudo de Avaliação Econômico-Financeira (Valuation).
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Confecção do CIM - Confidential Information Memorandum com todos os dados de interesse de potenciais interessados na negociação.
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Mapeamento das partes interessadas e aproveitamento de possíveis sinergias.
Propostas
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Recebimento ou formatação de propostas.
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Avaliação de propostas.
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Carta de Intenções - LOI - Letter of Intent.
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Não vinculativas (Non-Binding offers.
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Due Diligence - Auditorias.
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Vinculativas (Binding offers).
Negociação
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BATNA ou MACNA (Melhor Alternativa no Caso de Não Acordo).
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VLP (Valor Limite de Proposta),
VMN (Valor Mínimo de Negociação),
ZOPA (Zona de Possível Acordo).
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Prazos e Valores.
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Opção de Put & Call.
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Tag e Drag Along.
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Earnouts.
Formalização
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Avaliação dos aspectos legais e garantia dos interesses das partes.
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Cumprimento das condições precedentes.
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Fechamento - SPA - Sales Purchase Agreement.
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Garantias e Registros societários.
Acompanhamento
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Confirmação do cumprimento das condições negociadas.
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Validação das condições subsequentes.
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Retorno das garantias dadas.
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Período indenizatório.