Desde 2009
Advisoring y ejecución para empresas que están cambiando de gestión, de sociedad o de tamaño. Decidimos en conjunto, todos los meses, con método propio, y llevamos la decisión a la práctica.
Consultoría empresarial y boutique de M&A. Quien decide contigo ya estuvo a ambos lados de la mesa: vender, traer un socio, separar socios, dar continuidad a la empresa.
Who It Is For
Para quién es
Para empresas de fundadores y de pocos socios, en el momento en que un cambio exige decisiones que no tienen segundo intento.
Cambio de gestión
El fundador se aparta de la operación, la sucesión está sobre la mesa o la empresa necesita gestión profesional.
Haz el diagnóstico gratuito Cambio de sociedad
Entra o sale un socio, llega un inversor o aparece un comprador.
Haz el diagnóstico gratuito Cambio de tamaño
La empresa va a crecer, captar capital, comprar otra o reorganizarse, y la estructura de hoy no lo soporta.
Haz el diagnóstico gratuitoAtendemos empresas de cualquier tamaño. Tenemos trayectoria en sectores como tecnología, comunicación, servicios financieros y salud.
How We Think
Cómo pensamos
Lo que dice el empresario
“Apareció un interesado en comprar la empresa. Dijeron un número y no sé si es justo. Mi socio quiere vender y yo no estoy seguro.”
Nuestro diagnóstico
La lectura fácil sería “es solo negociar el precio”. La nuestra es otra: antes del precio, faltan dos respuestas, cuánto vale la empresa y si los socios quieren lo mismo.
Quien negocia sin esas respuestas cede más de lo necesario. No se resuelve con prisa. Se resuelve midiendo, antes de sentarse a la mesa.
Monthly Advisoring
Advisoring mensual
Advisoring es estar al lado de quien decide, todos los meses, hasta que la decisión se vuelve práctica.
Advisor.Tips conduce una reunión al mes para decidir lo que importa y mantiene un equipo que lleva la decisión a la práctica entre una reunión y otra.
- Una decisión por mes. Agenda preparada, números sobre la mesa y la decisión registrada al final de la reunión.
- Plan de acciones con seguimiento. Responsables, plazos y lo que avanzó desde la última reunión.
- El valor de la empresa a la vista. Incluye la revisión anual de valor, para saber si lo que se decide hace que la empresa valga más.
- Ejecución y coordinación. Advisor.Tips ejecuta lo que le corresponde y coordina lo que es del grupo, como contabilidad e impuestos, con Norma Contábil.
Alcance e inversión se definen en una propuesta, según el momento y el tamaño de la empresa. Para quien tiene una decisión en curso, empezamos con un diagnóstico de 30 días y un plan para los 12 meses siguientes.
Hablar sobre el Advisoring mensual Where It Tends To Break
Dónde suele trabarse
Mira qué situación se parece a la tuya. La causa casi nunca es la que aparece primero, y es por ella que empieza el advisoring.
Valor de la Empresa
“Mi empresa vale menos de lo que debería”
La construiste durante años. Si la vendieras mañana, ¿sabes lo que te dirían que vale? ¿Y cuánto te incomodaría?
Ver cómo lo resolvemos Sociedad“Mi socio y yo ya no nos entendemos”
Lo que empezó como sociedad se volvió silencio en las reuniones. Es más común de lo que cualquiera admite en público.
Ver cómo lo resolvemos Decisiones“Tengo una decisión que no puedo errar”
Vender, comprar, romper, aceptar. Algunas decisiones no tienen segundo intento, y el costo de errar es la empresa entera.
Ver cómo lo resolvemos Crecimiento“Mi empresa dejó de crecer”
Recortaste gastos, cambiaste personas, lo intentaste todo. Y el número no se mueve. No es solo tu caso, y casi nunca es por el motivo que parece.
Ver cómo lo resolvemos Organización“Todo depende de mí”
Si te ausentas una semana, la empresa se paraliza. Eso no es dedicación, es dependencia. Y tiene solución.
Ver cómo lo resolvemos Marca y Posicionamiento“Mi cliente solo habla de precio”
Entregas más que el competidor, pero no ve la diferencia. Solo queda el precio para discutir, y tu margen paga la cuenta.
Ver cómo lo resolvemos
Who We Are
Quién es Advisor.Tips
17años de experiencia
9metodologías propias
3oficinas
Decimos la verdad que tu equipo, a veces, no tiene el valor de decir. Sin rodeos, sin mala cara, y sin dejarte solo con ella después.
Son 17 años sentándonos a ambos lados de la mesa en decisiones sobre:
- valor
- sociedad
- venta
- sucesión
- gestión
Atendemos empresas de cualquier tamaño, desde startups hasta grandes multinacionales. La experiencia de quien ya estuvo del lado de quien compra, de quien vende y de quien es socio viene junto con método propio.
Our Own Method
Método propio
El advisoring funciona porque hay un método detrás. Desde hace más de una década creamos soluciones y frameworks para nuestros clientes, de startups a multinacionales.
Diez metodologías propias que convierten el diagnóstico en decisión, y la decisión en resultado.
FSE Fórmula del Éxito Empresarial
El éxito de una empresa no es suerte ni talento aislado. Es la sinergia entre tres pilares, amplificada por tres catalizadores.
Ver método E.R.A. Expresión · Guion · AcciónReorganizar una empresa como se produce una película: empieza escuchando la voz de quien la creó, se vuelve guion y termina en ejecución con dirección.
Ver método UAU Única · Amplia · UsabilidadAntes de invertir tiempo y dinero en una idea, descubre si es única, lo bastante grande y ejecutable.
Ver método F.A.R.O. Finanzas · Acontecimientos · Riesgos · OportunidadesTransforma la reunión de consejo y directorio en decisión de verdad, con visión 360° del negocio.
Ver método TRO Traffic Roundabout OrganizationOrganizar la empresa como una rotonda, no como un cruce con semáforo: el trabajo fluye hasta el destino correcto, sin depender de autorización en cada esquina.
Ver método NAIPE Negociación Anclada en Influencia, Persuasión y EmpatíaNegociar no es intercambiar propuestas: es administrar consecuencias. NAIPE ancla cada decisión de alto riesgo en influencia, persuasión y empatía, para que la elección no dependa de la improvisación en la mesa.
Ver método MIVA Método de Integridad y Valor AnalíticoUn indicador solo tiene derecho a existir si cambia una decisión. El resto es ruido bonito.
Ver método Diamond Tiers Los niveles de madurez, del carbono al diamanteToda empresa está en algún punto entre el carbono y el diamante. Mostramos dónde estás, y qué falta para tallar.
Ver método SNAIL Spiral Network to Attest the Initial LeverageAntes de dar el paso, confirmar dónde está el apalancamiento que hace que el negocio rinda más con el mismo esfuerzo.
Ver método TIMBRE Del primer sonido al sello de valorUna marca no se defiende con opinión. Se defiende con la cadena de decisiones que la construyó, del primer nombre al valor final.
Ver método-
FSE Fórmula del Éxito Empresarial
El éxito de una empresa no es suerte ni talento aislado. Es la sinergia entre tres pilares, amplificada por tres catalizadores.
Ver método -
E.R.A. Expresión · Guion · Acción
Reorganizar una empresa como se produce una película: empieza escuchando la voz de quien la creó, se vuelve guion y termina en ejecución con dirección.
Ver método -
UAU Única · Amplia · Usabilidad
Antes de invertir tiempo y dinero en una idea, descubre si es única, lo bastante grande y ejecutable.
Ver método -
F.A.R.O. Finanzas · Acontecimientos · Riesgos · Oportunidades
Transforma la reunión de consejo y directorio en decisión de verdad, con visión 360° del negocio.
Ver método -
TRO Traffic Roundabout Organization
Organizar la empresa como una rotonda, no como un cruce con semáforo: el trabajo fluye hasta el destino correcto, sin depender de autorización en cada esquina.
Ver método -
NAIPE Negociación Anclada en Influencia, Persuasión y Empatía
Negociar no es intercambiar propuestas: es administrar consecuencias. NAIPE ancla cada decisión de alto riesgo en influencia, persuasión y empatía, para que la elección no dependa de la improvisación en la mesa.
Ver método -
MIVA Método de Integridad y Valor Analítico
Un indicador solo tiene derecho a existir si cambia una decisión. El resto es ruido bonito.
Ver método -
Diamond Tiers Los niveles de madurez, del carbono al diamante
Toda empresa está en algún punto entre el carbono y el diamante. Mostramos dónde estás, y qué falta para tallar.
Ver método -
SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage
Antes de dar el paso, confirmar dónde está el apalancamiento que hace que el negocio rinda más con el mismo esfuerzo.
Ver método -
TIMBRE Del primer sonido al sello de valor
Una marca no se defiende con opinión. Se defiende con la cadena de decisiones que la construyó, del primer nombre al valor final.
Ver método
Ahead of the Curve
Ver todo Llegamos antes
Reforma tributaria, inteligencia artificial, lo que venga: mientras el mercado todavía digiere la novedad, nosotros ya estamos escribiendo sobre lo que viene después. Anticipar es parte del método, no discurso.
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Preguntas frecuentes
¿Qué hace Advisor.tips?
Advisor aplica técnicas modernas para destrabar negocios, eliminando las barreras que aparecen en crecimiento, organización, sociedad y valor.
Actuamos desde 2009, resolviendo los dolores reales de las empresas con metodologías propias que generan resultados personalizados para cada cliente.
El tamaño de la empresa no importa: Advisor.tips puede ayudar.
¿Para quién trabaja Advisor.tips?
Para dueños, socios y ejecutivos de empresas que necesitan retomar el crecimiento, o que crecieron demasiado rápido sin organizarse. Nacimos para trabajar con quien se toma en serio su negocio y tiene la inquietud de que algo podría estar mejor.
¿Cómo empieza el trabajo?
Siempre por una conversación inicial. Entendemos tu momento, estudiamos números, hablamos con quienes deciden, bajamos al detalle de la operación, y solo entonces señalamos los problemas reales y proponemos el camino. El plan sale de ahí, no de un paquete cerrado.
¿Dónde actúa Advisor.tips?
Matriz en Curitiba, con oficinas en São Paulo y Porto Alegre, atendiendo empresas de todos los estados de Brasil y empresas del exterior que quieren entrar en el mercado brasileño.
¿Atienden mi sector?
Actuamos por tipo de problema, no por nicho. Crecimiento trabado, dependencia del dueño, conflicto societario y valor de la empresa se repiten en casi todo sector, y ahí somos fuertes.
Desarrollamos una amplitud importante de soluciones que nos permite ofrecer resultados en diferentes segmentos del mercado:
- servicios
- comercio
- gobierno
- industrias
Desbloquea el potencial de tu empresa.
Un diagnóstico ya muestra dónde está el cuello de botella.
WhatsApp +55 (41) 98752-1444 · fale.com@advisor.tips · advisor.tips