Desde 2009
El problema que tu empresa vive hoy, ya lo hemos visto de cerca. Y sabemos por dónde se sale.
Consultoría empresarial y boutique de M&A. Crecimiento, organización, sociedad y valor de la empresa: caminos validados en el terreno, antes de que el problema se vuelva urgencia.
How We Think
Cómo pensamos
Lo que dice el empresario
“La empresa se volvió un caos. Todo depende de mí, no puedo ni tomar vacaciones sin que suene el teléfono. Creo que falta proceso.”
Nuestro diagnóstico
La lectura fácil sería “falta proceso”. La nuestra es otra: esa sobrecarga casi nunca es exceso de trabajo, es ausencia de estructura de decisión.
Nadie acordó quién decide qué, así que todo sube a la misma mesa, la suya. No se resuelve trabajando más. Se resuelve diseñando la estructura.
Where It Tends To Break
Dónde suele trabarse
Entramos en cinco frentes. Mira cuál se parece más a tu momento, la causa casi nunca es la que aparece primero.
Crecimiento
“Mi empresa dejó de crecer”
Recortaste costos, cambiaste personas, lo intentaste todo. Y el número no se mueve. No es solo tu caso, y casi nunca es por el motivo que parece.
Ver cómo lo resolvemos Organización“Todo depende de mí”
Desaparece una semana y la empresa se traba. Eso no es dedicación, es dependencia. Y tiene arreglo.
Ver cómo lo resolvemos Sociedad“Mi socio y yo ya no nos entendemos”
Lo que empezó como sociedad se volvió silencio en las reuniones. Es más común de lo que cualquiera admite en público.
Ver cómo lo resolvemos Valor de la Empresa“Mi empresa vale menos de lo que debería”
La construiste durante años. Si la vendieras mañana, ¿sabes lo que te dirían que vale? ¿Y cuánto te incomodaría?
Ver cómo lo resolvemos Decisiones“Tengo una decisión que no puedo errar”
Vender, comprar, romper, aceptar. Algunas decisiones no tienen segundo intento, y el costo de errar es la empresa entera.
Ver cómo lo resolvemos
Who We Are
Quién es Advisor.Tips
17años de experiencia
9metodologías propias
3oficinas
Decimos la verdad que tu equipo, a veces, no tiene el valor de decir. Sin rodeos, sin mala cara, y sin dejarte solo con ella después.
Son 17 años sentándonos al lado de quien decide para resolver lo que de verdad traba:
- dinero
- organización
- sociedad
- valor
Atendemos desde startups hasta grandes multinacionales. No entregamos un informe y nos vamos. Nuestros socios y asociados entran en la empresa y se quedan hasta que el resultado aparece.
Exclusive Methodologies
Metodologías Exclusivas
No improvisamos, y no reaccionamos por el susto. Desde hace más de una década creamos soluciones y frameworks exclusivos para nuestros clientes, de startups a multinacionales.
Nueve metodologías propias que convierten el diagnóstico en resultado.
FSE Fórmula del Éxito Empresarial
El éxito de una empresa no es suerte ni talento aislado. Es la sinergia entre tres pilares, amplificada por tres catalizadores.
Ver método E.R.A. Expresión · Guion · AcciónReorganizar una empresa como se produce una película: empieza escuchando la voz de quien la creó, se vuelve guion y termina en ejecución con dirección.
Ver método UAU Única · Amplia · UsabilidadAntes de invertir tiempo y dinero en una idea, descubre si es única, lo bastante grande y ejecutable.
Ver método F.A.R.O. Finanzas · Acontecimientos · Riesgos · OportunidadesTransforma la reunión de consejo y directorio en decisión de verdad, con visión 360° del negocio.
Ver método TRO Traffic Roundabout OrganizationOrganizar la empresa como una rotonda, no como un cruce con semáforo: el trabajo fluye hasta el destino correcto, sin depender de autorización en cada esquina.
Ver método NAIPE Negociación Anclada en Influencia, Persuasión y EmpatíaNegociar no es intercambiar propuestas: es administrar consecuencias. NAIPE ancla cada decisión de alto riesgo en influencia, persuasión y empatía, para que la elección no dependa de la improvisación en la mesa.
Ver método MIVA Método de Integridad y Valor AnalíticoUn indicador solo tiene derecho a existir si cambia una decisión. El resto es ruido bonito.
Ver método Diamond Tiers Los niveles de madurez, del carbono al diamanteToda empresa está en algún punto entre el carbono y el diamante. Mostramos dónde estás, y qué falta para tallar.
Ver método SNAIL Spiral Network to Attest the Initial LeverageAntes de dar el paso, confirmar dónde está el apalancamiento que hace que el negocio rinda más con el mismo esfuerzo.
Ver método-
FSE Fórmula del Éxito Empresarial
El éxito de una empresa no es suerte ni talento aislado. Es la sinergia entre tres pilares, amplificada por tres catalizadores.
Ver método -
E.R.A. Expresión · Guion · Acción
Reorganizar una empresa como se produce una película: empieza escuchando la voz de quien la creó, se vuelve guion y termina en ejecución con dirección.
Ver método -
UAU Única · Amplia · Usabilidad
Antes de invertir tiempo y dinero en una idea, descubre si es única, lo bastante grande y ejecutable.
Ver método -
F.A.R.O. Finanzas · Acontecimientos · Riesgos · Oportunidades
Transforma la reunión de consejo y directorio en decisión de verdad, con visión 360° del negocio.
Ver método -
TRO Traffic Roundabout Organization
Organizar la empresa como una rotonda, no como un cruce con semáforo: el trabajo fluye hasta el destino correcto, sin depender de autorización en cada esquina.
Ver método -
NAIPE Negociación Anclada en Influencia, Persuasión y Empatía
Negociar no es intercambiar propuestas: es administrar consecuencias. NAIPE ancla cada decisión de alto riesgo en influencia, persuasión y empatía, para que la elección no dependa de la improvisación en la mesa.
Ver método -
MIVA Método de Integridad y Valor Analítico
Un indicador solo tiene derecho a existir si cambia una decisión. El resto es ruido bonito.
Ver método -
Diamond Tiers Los niveles de madurez, del carbono al diamante
Toda empresa está en algún punto entre el carbono y el diamante. Mostramos dónde estás, y qué falta para tallar.
Ver método -
SNAIL Spiral Network to Attest the Initial Leverage
Antes de dar el paso, confirmar dónde está el apalancamiento que hace que el negocio rinda más con el mismo esfuerzo.
Ver método
Ahead of the Curve
Ver todo Llegamos antes
Reforma tributaria, inteligencia artificial, lo que venga: mientras el mercado todavía digiere la novedad, nosotros ya estamos escribiendo sobre lo que viene después. Anticipar es parte del método, no discurso.
Lee nuestros artículos
Las startups están recuperando su valuation en 2024
El mundo se está enlatando
Gobernanza corporativa bajo tensión
Planificación: lo que la ciencia revela sobre intención y resultado
Lo que aprendí haciendo negocios en Portugal
La comunicación no es un don, es un método
Obesidad intelectual: cómo salir del exceso de contenido
Preguntas frecuentes
¿Qué hace Advisor.tips?
Advisor aplica técnicas modernas para destrabar negocios, eliminando las barreras que aparecen en crecimiento, organización, sociedad y valor.
Actuamos desde 2009, resolviendo los dolores reales de las empresas con metodologías propias que generan resultados personalizados para cada cliente.
El tamaño de la empresa no importa: Advisor.tips puede ayudar.
¿Para quién trabaja Advisor.tips?
Para dueños, socios y ejecutivos de empresas que necesitan retomar el crecimiento, o que crecieron demasiado rápido sin organizarse. Nacimos para trabajar con quien se toma en serio su negocio y tiene la inquietud de que algo podría estar mejor.
¿Cómo empieza el trabajo?
Siempre por una conversación de diagnóstico. Entendemos tu momento, estudiamos números, hablamos con quienes deciden, bajamos al detalle de la operación, y solo entonces señalamos los problemas reales y proponemos el camino. El plan sale de ahí, no de un paquete cerrado.
¿Dónde actúa Advisor.tips?
Matriz en Curitiba, con oficinas en São Paulo y Porto Alegre, atendiendo empresas de todos los estados de Brasil y empresas del exterior que quieren entrar en el mercado brasileño.
¿Atienden mi sector?
Actuamos por tipo de problema, no por nicho. Crecimiento trabado, dependencia del dueño, conflicto societario y valor de la empresa se repiten en casi todo sector, y ahí somos fuertes.
Desarrollamos una amplitud importante de soluciones que nos permite ofrecer resultados en diferentes segmentos del mercado:
- servicios
- comercio
- gobierno
- industrias
Desbloquea el potencial de tu empresa.
Una conversación de diagnóstico ya muestra dónde está el cuello de botella.