F.A.R.O.
Finanças · Acontecimentos · Riscos · Oportunidades
Transforma reunião de conselho e diretoria em decisão de verdade, com visão 360° do negócio.
Para que serve
Estruturar reuniões executivas para que delas saiam decisões, não só relatos.
Quando usar
- As reuniões de diretoria e conselho rendem pouco e decidem menos.
- Falta uma visão completa do negócio na hora de decidir.
- Cada reunião começa do zero, sem método nem continuidade.
- Sócios e conselho precisam de uma linguagem comum.
Como ela pensa
- Quatro quadrantes: Finanças, Acontecimentos, Riscos e Oportunidades.
- Olha para trás (o que aconteceu na empresa) e para frente (o que vem do mercado) na mesma mesa.
- Visão 360°: interno e externo, passado recente e futuro.
- Reunião com começo, meio e decisão registrada.
O que você recebe
- Reunião executiva estruturada nos quatro quadrantes
- Painel com indicadores-chave e alertas de desvio
- Registro de decisões e acompanhamento das ações
O que muda no seu negócio
O conselho para de discutir o passado e passa a decidir o futuro, com método.
Perguntas frequentes
O que é a metodologia F.A.R.O.?
A F.A.R.O., de Finanças, Acontecimentos, Riscos e Oportunidades, transforma reunião de conselho e diretoria em decisão de verdade, com visão 360 graus do negócio. A finalidade é estruturar reuniões executivas para que delas saiam decisões, não só relatos.
Quando usar o F.A.R.O.?
Quando as reuniões de diretoria e conselho rendem pouco e decidem menos, ou quando falta uma visão completa do negócio na hora de decidir. Também quando cada reunião começa do zero e sócios e conselho precisam de uma linguagem comum.
Para quem o F.A.R.O. é indicado?
É indicado para conselhos, boards, diretorias e comitês. Serve a quem precisa que as reuniões executivas gerem decisões e continuidade, não apenas relatos.
F.A.R.O. pode ser o método do seu momento?
Numa conversa de diagnóstico a gente confirma se é essa, outra, ou uma combinação delas.