Metodologia proprietária · Estratégia & Crescimento

E.R.A.

Expressão · Roteiro · Ação

Reorganizar uma empresa como se produz um filme: começa ouvindo a voz de quem a criou, vira roteiro, e termina em execução com direção.

EstratégiaReorganização

Para que serve

Reorganizar a estratégia sem que a empresa perca a própria identidade no caminho.

  1. 1Expressão
  2. 2Roteiro
  3. 3Ação
  4. 4Montagem & Mixagem
  5. 5Lançamento
Cinco atos, da escuta da liderança ao lançamento do novo posicionamento.

Quando usar

  • A empresa cresceu e a estratégia virou uma colcha de retalhos.
  • O discurso da liderança não bate com o que acontece na prática.
  • Você quer profissionalizar sem descaracterizar o que te trouxe até aqui.

Como ela pensa

  • Toda empresa tem um enredo. A gente começa capturando o seu.
  • Da escuta nasce um roteiro. Do roteiro nascem as ações.
  • Cinco atos, da expressão livre da liderança até o lançamento do novo posicionamento.
  • Coerência entre o que se fala, o que se planeja e o que se faz.

O que você recebe

  • Captura do enredo e dos conflitos-chave do negócio
  • Roteiro de Progresso, o documento-estratégia
  • Reposicionamento, interno e externo

O que muda no seu negócio

A estratégia deixa de ser um PDF na gaveta e passa a fazer sentido para quem vive a empresa todo dia.

FAQ

Perguntas frequentes

O que é a metodologia E.R.A.?

A E.R.A., de Expressão, Roteiro e Ação, reorganiza uma empresa como se produz um filme: começa ouvindo a voz de quem a criou, vira roteiro e termina em execução com direção. A finalidade é reorganizar a estratégia sem que a empresa perca a própria identidade no caminho.

Quando usar o E.R.A.?

Quando a empresa cresceu e a estratégia virou uma colcha de retalhos, ou quando o discurso da liderança não bate com o que acontece na prática. Também quando você quer profissionalizar sem descaracterizar o que trouxe a empresa até aqui.

O que o E.R.A. entrega?

Entrega a captura do enredo e dos conflitos-chave do negócio, um documento de estratégia e um reposicionamento interno e externo. No fim, a estratégia deixa de ser um PDF na gaveta e passa a fazer sentido para quem vive a empresa todo dia.

E.R.A. pode ser o método do seu momento?

Numa conversa de diagnóstico a gente confirma se é essa, outra, ou uma combinação delas.